«Легпром в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2017гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Обувь и кожа, одежда и текстиль. Хлопок, лен и т.д. Промоборудование. Галантерея. Народные промыслы. Предметы интерьера. Мода. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Легпром Новости и аналитика (8777 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 3072 / об этой стране с 1.8.2009 по 22.5.2017 читателями скачано статей 75387 (в т.ч. ЦФО 9169 / 240957, СЗФО 5035 / 82648, ЮФО 6327 / 85835, ПФО 5761 / 114726, УФО 2721 / 54071, СФО 3254 / 80582, ДФО 2999 / 71354, СКФО 2172 / 48826) • Узбекистан 472 / 8241США 400 / 7814Казахстан 321 / 5615Италия 304 / 5533Китай 540 / 5458Белоруссия 434 / 4272Франция 236 / 4164Германия 283 / 3439Туркмения 199 / 3055Великобритания 200 / 2413Иран 285 / 2190Корея 28 / 1802Таджикистан 170 / 1749Швеция 150 / 1592Украина 95 / 1450Испания 97 / 1340Вьетнам 86 / 1332Киргизия 84 / 1197Турция 89 / 1191Япония 64 / 1108Бангладеш 17 / 1024Чехия 73 / 891Евросоюз 82 / 712Афганистан 42 / 669Финляндия 73 / 636Таиланд 8 / 488Дания 45 / 462Канада 11 / 448Швейцария 38 / 447Нидерланды 13 / 392Австрия 10 / 385Индия 31 / 382Тайвань 25 / 365Бразилия 51 / 362Австралия 14 / 334Литва 29 / 333Израиль 22 / 322КНДР 4 / 317Латвия 41 / 301Эстония 52 / 293Молдавия 10 / 269Армения 20 / 262Грузия 13 / 259Камбоджа 6 / 237Азербайджан 49 / 235Сирия 3 / 182Польша 15 / 173ОАЭ 14 / 164Кипр 17 / 154 | Главное | Все новости

light.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (237)

Легпром (237) Международные сайты 44, Австралия 1, Австрия 2, Аргентина 1, Армения 1, Бангладеш 10, Белоруссия 1, Бельгия 7, Бразилия 2, Великобритания 3, Венгрия 1, Вьетнам 2, Гватемала 4, Германия 6, Дания 2, Евросоюз 6, Египет 4, Израиль 1, Индия 22, Индонезия 1, Иран 1, Ирландия 1, Италия 5, Камбоджа 2, Канада 2, Кения 1, Китай 14, Коста-Рика 1, Лесото 1, Литва 1, Маврикий 1, Македония 1, Малайзия 6, Мьянма 1, Непал 2, Нигерия 1, Нидерланды 2, Пакистан 7, Португалия 3, Румыния 1, Словакия 2, США 2, Таиланд 1, Тайвань 1, Танзания 1, Туркмения 1, Турция 8, Узбекистан 3, Филиппины 1, Финляндия 1, Франция 3, Чехия 2, Чили 2, Швеция 1, Шри-Ланка 2, Эквадор 1, ОАЭ 1, Эстония 1, Эфиопия 2, ЮАР 2, Корея 9, Россия 7, Гонконг 8

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181215

Бизнес в национальном стиле

Можно ли заработать, изготавливая сувенирные фартуки и прихваты?

Кажется, отечественные предприниматели стали по-другому смотреть на национальную культуру и местные традиции. Орнаменты, украшения, узоры, народная тематика — дань традициям уже давно перекочевала из «хорошо забытого старого» в новый успешный бизнес. Тем же путем пошла Айгуль Дусшанова. Девушка не только обратилась к своим корням, где нашла вдохновение, но и сумела построить на этом успешный бизнес.

О том, можно ли заработать, изготовливая сувенирные фартуки и прихваты в национальной тематике, Айгуль Дусшанова, дизайнер сувениров и совладелец компании KERUEN souvenirs, рассказала «Капитал.kz».

Космос как предчувствие

Идея создать собственную сувенирную компанию пришла после нескольких лет занятий йогой. Видимо, это космос подсказал взять на себя больше ответственности и начать собственное дело. До этого у меня был опыт работы в сувенирной компании. Но то, чем мы занимаемся сейчас, — создание красивых вещей — появилось еще в далеких 90-х, когда я ходила в художественную школу.

Многим кажется, что сувениры — это всего лишь магниты, кружки и всякие ненужные безделушки, но на самом деле это огромный труд дизайнеров, художников, менеджеров, логистов. Иногда разработка одного сувенира требует года работы. Так было с нашими фартуками. Мы долгое время искали походящий рисунок, материалы, из которых будем все это шить. Сейчас у нас несколько видов фартуков, которые доступны в двух цветах: голубом и вишневом. Голубой больше подходит для молодых девушек, а тот, что темнее, — для женщин старшего возраста. Уже после фартуков мы решили, что будем шить прихваты также в национальном стиле.

Компанию организовали в 2014 году, и вот уже несколько лет мы воплощаем собственные идеи и дизайн.

Проблемы творческих натур

Наверное, при открытии любого бизнеса самая большая трудность — это переключить свое сознание на то, что скоро это перестанет быть мечтой и перерастет в огромный труд. Страх и сомнение в собственных силах — это самые глобальные трудности. Творческим людям, наверное, легче начать, чем продолжать. Поэтому в нашу гармоничную команду влились люди, которые вдохновляют, и те, которые не останавливаются на достигнутых целях. За последние пять-шесть лет в Казахстане появилось достаточное количество сувенирных компаний. Стали проявлять себя ремесленники, модельеры, дизайнеры и ювелиры. На рынке появилось много уникальных дизайнерских вещиц, конкуренция постепенно, но уверенно растет, что только радует нас.

Единственный момент, который отличает нас, — это дизайн. Признаться, не многие нас поняли с идеей фартуков, особенно внутри страны. Было очень много как положительных отзывов, так и негативных. Одних не устраивала цена, другие не понимали, зачем такой фартук нужен вообще, но по большей части положительные отзывы превзошли все наши ожидания.

На рынок мы вошли с собственными средствами и благодаря поддержке родных и близких. В самом начале меня поддерживала мама. Идея с фартуками ей понравилась, и она отчасти помогла профинансировать первые 50 фартуков. Цену на нашу продукцию мы установили в размере 6,5 тыс. тенге. Это за фартук и прихват. Проект с фартуками окупился в течение нескольких месяцев, людям очень понравилась сама идея.

В национальном стиле

Когда ваша работа связана с сувенирами, то без национальных узоров и орнаментов никак не обойтись. Во-первых, это наши традиции и история, с которыми хочет познакомиться любой гость или иностранец, во-вторых, это наше будущее, ведь, воплощая национальные узоры в современных материалах, мы можем донести свою культуру до нового поколения. Например, наш фирменный фартук, который разлетелся по 34 странам мира и стал любим многими казахстанцами, живущими за пределами своей родины. Именно местные, которые по разным причинам уехали из Казахстана, жены послов, казахстанские студенты стали нашими первыми покупателями. Им очень понравилась идея с фартуком, так как это отличный сувенир, который не бьется, не мнется. Фартуки можно даже надеть в национальный праздник Наурыз в качестве костюма. А еще наш фартук любят апашки, которые с удовольствием покупают своим снохам-келинкам. Это такой своеобразный юмор внутри одной семьи.

Наша команда постоянно посещает международные выставки в Китае, Европе и России. Оттуда мы черпаем вдохновение, привозим новые идеи. Именно во время таких встреч и бесед мы находим новых поставщиков, знакомимся с современными материалами и технологиями. Кроме того, ежегодно мы ездим по Казахстану в поисках ремесленников и мастеров. Ведь у нас тоже очень богатое традиционное ремесло.

Сувенирный бизнес — это всегда праздник, это вдохновение, это позитивное мышление. Это маленькая возможность предугадать моду, привить определенные вкусы или культуру. Ведь любой сувенир всегда имеет историю или воспоминание о радостном моменте в жизни. Сувениры — это приятные вещи, которые способны вызывать положительные эмоции у своих владельцев, а если вы творческий человек, то вам захочется нести красоту в массы.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181215


Казахстан > Легпром > inform.kz, 20 мая 2017 > № 2181128

В Байдибекском районе Южно-Казахстанской области начато производство шелковых тканей путем посадки тутовых деревьев, сообщает пресс-служба акима ЮКО.

Обученный производству, предприниматель Султанбек Бакиров обучает местных жителей этому бизнесу. В текущем году он планирует обеспечить работой 600 человек.

«Путем посадки тутовых деревьев можно открыть семейный бизнес. Благоприятная природа юга спосособствует получению с 1 га земли дохода в размере около 1 млн тенге. Кроме того, при дополнительном выращивании шелкопряда и производстве продукции, можно получить дополнительную прибыль 1 млн тенге. Но только нужно работать, засучив рукава. Если вплотную взяться за эту работу, можно продавать продукцию в Восточную Европу, Южную Корею и Китай. В этих странах высокий спрос на этот товар», - сказал Султанбек Бакиров.

Руководство района выделило предпринимателю 55 гектаров земли. Из них на 20 га посажено 140 тыс. саженцев тутовых деревьев. С каждого гектара земли получают до 50 тонн листьев. Данный сорт тутового дерева вывели в результате совместной работы отечественных и зарубежных ученых. Тысячи гусениц-шелкопрядов, потребляющие эти лисья, выращивают в маленьких 40 грамовых коробках. Начальный вес шелкопрядов не превышает 30-40 г и со временем увеличивается до 70 раз.

Вместе с тем, предприниматель не скрывает, что один киллограмм листьев он покупает за 20-22 тенге. Питаясь этими листьями, гусеницы-шелкопряды производят необработанный шелк. Превратив их в нити, предприниматель осуществляет торговлю без особых трудностей. С каждым годом растет число желающих заняться этим бизнесом.

Одежда из шелка, сшитая в Казахстане гармонично сочетается с современной одеждой. А яркие, красивые ткани используют при пошиве национальных костюмов.

Казахстан > Легпром > inform.kz, 20 мая 2017 > № 2181128


Азербайджан > Легпром. Финансы, банки > interfax.az, 19 мая 2017 > № 2181033

Президент Азербайджана Ильхам Алиев распорядился о выделении 4,5 млн манатов на улучшение материально-технической базы шелководства в стране, отмечается в сообщении на сайте главы государства.

Согласно распоряжению, средства будут направлены на восстановление Гахской станции шелководства, создание дополнительных производственных площадей и обеспечение современным оборудованием.

Средства будут выделены министерству сельского хозяйства из Резервного фонда президента госбюджета 2017 года.

А.Ахундов

Азербайджан > Легпром. Финансы, банки > interfax.az, 19 мая 2017 > № 2181033


Россия > Легпром > legport.ru, 18 мая 2017 > № 2180691

Глава Союзлегпрома предложил субсидировать затраты на участие российских производителей в отраслевых выставках

В Торгово-промышленной палате России прошел деловой завтрак с участием министра промышленности и торговли Дениса Мантурова.

В мероприятии принял участие член Общественной палаты РФ, президент Союзлегпрома Андрей Разбродин, сообщает riamoda.ru.

Как, в частности, заявил в рамках мероприятия Андрей Разбродин, он предлагает рассмотреть возможность субсидирования затрат на участие российских производителей в отраслевых выставках в 2017 году на территории РФ.

Сегодня зарубежные выставочные операторы работают на нашем рынке и, естественно, лоббируют интересы своего бизнеса, тогда как наши компании часто не имеют возможности выделить достаточно средств на участие в выставках и продвижение своей продукции, подчеркнул глава отраслевой организации. Нужна также государственная поддержка Национальной отраслевой премии «Золотое веретено».

В целом на деловом завтраке участники встречи обменялись также мнениями по наиболее актуальным вопросам развития бизнеса в стране, разрешению наиболее насущных проблем бизнес-сообщества, выработке общего алгоритма взаимодействия предпринимателей и власти.

Россия > Легпром > legport.ru, 18 мая 2017 > № 2180691


ЕАЭС > Легпром. Таможня > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2179475

Совет Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) принял решение, предусматривающее обнуление ставки ввозной таможенной пошлины Единого таможенного тарифа ЕАЭС в отношении дубильных веществ и препаратов для дубления, передает МИА «DKNews» со ссылкой на КазТАГ.

Как уточняется, речь идет о товарах субпозиции 3202 90 000 0 товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности ЕАЭС (ТН ВЭД ЕАЭС), используемых в кожевенно-обувной промышленности в качестве отделочных материалов.

«Нулевая ставка ввозной таможенной пошлины будет применяться в отношении дубильных веществ и препаратов для дубления по 30 июня 2019 года включительно», – сообщила член коллегии (министр) по торговле ЕЭК Вероника Никишина.

«В связи с тем, что в настоящее время в странах ЕАЭС отсутствует промышленное производство дубильных веществ и препаратов для дубления, соответствующих этой субпозиции, принятое нами решение будет способствовать поддержке производителей кожевенной, кожгалантерейной продукции и обуви ЕАЭС. В частности, ее реализация позволит снизить себестоимость конечной продукции и затраты на ее производство, а также повысить конкурентоспособность производителей этих видов продукции», - пояснила она.

В 2016 году объем импорта товаров из стран дальнего зарубежья и СНГ на территорию ЕАЭС в субпозиции 3202 90 000 0 ТН ВЭД ЕАЭС увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2015 года на 32% в количественном выражении и составил 2,5 тыс. тонн на сумму $3,85 млн.

Решение совета комиссии вступит в силу по истечении 30 календарных дней с даты его официального опубликования.

ЕАЭС > Легпром. Таможня > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2179475


Израиль > Легпром > newsru.co.il, 18 мая 2017 > № 2178404

Министр финансов Моше Кахлон подписал указ об отмене 12-процентной пошлины на импорт обуви.

Отмена пошлины осуществлена в рамках программы "Семья нетто". Данный шаг обойдется государству в 188 миллионов шекелей в год.

Необходимо отметить, что указ является временным со сроком действия до 31 декабря 2018 года.

Израиль > Легпром > newsru.co.il, 18 мая 2017 > № 2178404


Россия. Весь мир > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180692

Россияне возобновили приобретение люксовых товаров

Внутренний спрос на luxury в России восстанавливается. 62 проц состоятельных граждан сказали, что увеличили затраты на товары роскоши за последний год.

Такая же тенденция в Китае и ОАЭ. Европа и Америка ведут себя скромнее, пишет РБК.

За последний год Россия опередила Европу и Америку по доле тех, кто увеличил свои расходы на люксовые товары — одежду, ювелирные изделия, часы, сумки и т.п. Это следует из глобального отчета компании Deloitte, посвященного развитию рынка luxury.

Согласно исследованию, охватившему 11 стран мира, о росте своих трат на люксовые товары за последние 12 месяцев заявили 62 проц покупателей в России, Китае и ОАЭ — странах, которые Deloitte относит к развивающимся рынкам дорогих товаров. На развитых рынках (в Евросоюзе, США и Японии) доля увеличивших траты на люкс значительно меньше — 49 проц. В пятилетней ретроспективе разница в покупательском поведении еще заметнее: об увеличении расходов на предметы роскоши заявили 70 проц опрошенных в развивающихся и 53 проц в развитых странах.

В исследовании принимали участие 1,3 тыс. респондентов, которые считают себя более состоятельными, чем жители их страны в среднем, и которые в течение последних шести месяцев совершали хотя бы одну покупку люксовых товаров в таких категориях, как одежда и обувь, сумки и аксессуары, косметика и парфюмерия, ювелирные изделия и часы.

"Потребители на развивающихся рынках продолжают стимулировать рост рынка роскоши", — заключают аналитики Deloitte

Российский рынок товаров класса люкс, возобновивший рост в 2016 году, продолжает расти, подтверждает старший менеджер департамента консультирования по налогообложению и праву компании Deloitte Оксана Кожина. При этом она отмечает, что сказывается не только увеличение расходов самих россиян, но и, прежде всего, увеличение туристического потока, в том числе из Китая.

Кроме того, на российский рынок премиальных товаров положительно повлияло то, что розничные компании сдерживали или даже снижали цены, отмечает Кожина. После того как в 2016 году рубль частично отыграл потерянные позиции, компании более чем на 11 проц сократили цены на предметы роскоши в России, говорится в исследовании Deloitte.

Таким образом, стоимость товаров этой категории в стране находится примерно на среднемировом уровне, немного превышая 100 проц в ценовом индексе Deloitte, который рассчитывается на основе еженедельного мониторинга цен более чем по 100 тыс. товаров на семи важнейших рынках (помимо России это Китай, Япония, США, Великобритания, Италия и Франция). Дешевле, чем в России, премиальные товары стоят в Великобритании, Италии и Франции (в индексе эти страны находятся на уровне около 80 проц). Цены в США и Японии несколько выше, чем в России. А самая высокая цена на предметы роскоши зафиксирована в Китае. Разница цен между эквивалентными товарами в Китае и Франции может варьироваться от 20 до 70 проц в зависимости от марки, говорится в отчете.

Дорогие путешественники

Выводы Deloitte подтверждаются данными Fashion Consulting Group. Если в 2015 году российский рынок товаров класса люкс впервые за пять лет продемонстрировал падение (на 9 проц, до 227,2 млрд руб.), то по итогам 2016 года он возобновил рост — он составил 1 проц, до 229,6 млрд руб. При этом, по оценкам консалтинговой компании, доля продаж, которые приходятся на иностранных покупателей, за последний год выросла пропорционально увеличению туристического потока в Россию — примерно на 30 проц.

Ранее РБК писал, что российские магазины роскоши фиксируют значительный приток покупателей из Китая, что связано в том числе с изменением курса рубля по отношению к мировым валютам. Так, если в 2015 году на иностранцев приходилось только 3 проц выручки московского ЦУМа и 7 проц петербургского ДЛТ, то в 2016 году эти доли выросли до 9 и 22 проц соответственно, приводила статистику компания Mercury, владеющая этими магазинами. При этом 90 проц покупателей приехали из Китая. Выросло также количество клиентов из Индии, Европы и Ближнего Востока, рассказывал тогда РБК представитель Mercury.

В свою очередь, директор магазина Bulgari в России Шейла Маркина констатировала, что доля продаж иностранным туристам выросла за год в три раза, до 30 проц, в ближайшее время она может достичь 50 проц.

Туризм по-прежнему остается главным драйвером для рынка роскоши, отмечается в исследовании Deloitte. В целом по миру почти половина (47 проц) покупок товаров класса люкс совершается путешественниками, из них 31 проц покупает товары за границей, 16 проц — в аэропортах. Среди потребителей в развивающихся странах эта доля еще выше: в совокупности она достигает 60 проц. Так, 40 проц опрошенных в России, Китае и ОАЭ покупают товары люксового сегмента за границей, еще 20 проц — в магазинах duty free в аэропортах. Исследователи связывают данные предпочтения с тем, что за пределами развивающихся рынков ассортимент люксовых продуктов и брендов шире.

Вместе с тем при ухудшении инвестиционного и делового климата в России покупки даже самых состоятельных потребителей сократятся, предостерегают авторы исследования.

В 2017 году российский рынок люксовых товаров, так же как и fashion-индустрия в целом, может вырасти еще на 5–9 проц в рублевых ценах, прогнозирует генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. Этому будут способствовать эффект отложенного спроса и стабилизация курса рубля. "За премиальными покупками вернутся высокооплачиваемые профессионалы, категория, которая "выпала" в кризис", — говорит Лебсак-Клейманс. Хотя до уровня докризисного 2014 года продажи не восстановятся, считает она.

Россия. Весь мир > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180692


Россия > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180690

В 1-м квартале «Обувь России» увеличила онлайн-продажи на 37%

Группа компаний «Обувь России» подводит итоги 1-го квартала по направлению e-commerce.

В первые три месяца 2017 года компания на 37% увеличила выручку своих интернет-магазинов, которых на сегодняшний день четыре — westfalika.ru, westfalika-home.ru, emilia-estra.ru, rossita.com, — при этом трафик вырос на 24%. Таким образом, увеличения интернет-продаж удалось добиться прежде всего за счет роста конверсии.

«Рост основных показателей мы объясняем тем, что мы улучшили контент на сайтах наших интернет-магазинов. За счет оптимизации процессов внутри отдела интернет-продаж мы заранее, еще до старта основного сезона, подготовили весь материал по товарам и выложили на сайт в полном объеме. — комментирует София Макаревич, руководитель направления интернет-продаж ГК «Обувь России». — Мы улучшили фото и текстовый материал: представляем каждую пару обуви во всех ракурсах с подробным описанием, также мы увеличили количество товаров с 360-градусными фото. Кроме того, мы стали представлять товар на моделях, что также положительно влияет на продажи».

Регионами-лидерами то трафику в 1-м квартале, как и в 2016 году, стали Новосибирская, Свердловская и Омская области. Регион-лидер по продажам — Екатеринбург. Самым популярным товаром за первые три месяца 2017 года были женские зимние сапоги на плоской подошве, что вполне соответствует модным трендам, когда все больше людей делают выбор в пользу комфортной обуви стиля casual.

Тенденция к росту мобильного трафика сохраняется: в 1-м квартале он увеличился на 7% и достиг 43%. Учитывая данный тренд, компания готовит к запуску обновленные мобильные версии интернет-магазинов Westfalika и Rossita, которые заработают уже к лету.

Россия > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180690


Россия > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180687

Росгвардия и МВД увидят новые текстильные технологии

Инновационные изделия с применением технологий Холлофайбер® можно будет увидеть на выставке "День передовых технологий правоохранительных органов России". Она состоится 25-27 мая на полигоне НИИ "Геодезия" (г.Красноармейск).

Изделия будут представлены в полевой демонстрационной палатке компании «Триумф». Это один из отечественных лидеров в области производства пневмокаркасных сооружений, каркасных палаток, пневмоангаров, полевых лагерей и их комплектации.

Особый интерес у сотрудников спецслужб вызывает новый утеплитель Холлофайбер® СОФТ НГ. Он характеризуется повышенной устойчивостью к воздействию высоких температур. Это наиболее огнестойкий материал из химических волокон. Его теплопроводность минимальна. Материал тем более актуален, что большинство синтетических материалов плавится при нагревании, они совершенно ошибочно определяются как «негорючие».

При воздействии открытого пламени на новый материал он не плавится, а при продолжительном воздействии огня – только обугливается. Таким образом, ликвидируется возможность получения ожоговой травмы. Это актуально для всех видов изделий: обмундирования, утепленных палаток, спальных комплектов, матрацев, спальных мешков, тентов для спецтехники и т.п.

Нетканые утеплители для глубокого минуса, которые не только не распространяют пламя, но и не воспламеняются от горючих жидкостей (бензин, спирт, "коктейль Молотова") и способны защитить сотрудника от термического воздействия, разработаны для силовых структур в прошлом году. Они произвели фурор в отрасли уже на первых показах на выставке «Интерткань».

"Состав материала держится в технологическом секрете, раскрываются только основные свойства, которые могут спасти сотрудников силовых структур и правопорядка, - комментирует новинку директор по развитию заводов "Термопол" (владелец ТМ "Холлофайбер") к.ф.н. Владислав Иванов. - Лёгкий, дышащий, высокоэластичный, гипоаллергенный утеплитель, позволяющий как длительное время находиться в условиях минусовых температур, так и выполнять задания, связанные с повышенными физическими нагрузками. Особенность разработки - наиболее высокие показатели термического сопротивления: материалы не прогорают даже при воздействии воспламеняющихся жидкостей, при горении отсутствует стекающий расплав, токсические выделения сведены к минимуму".

"Это новое поколение утеплителей, актуальных для различных секторов промышленности (нефтегазовая, химическая, металлургическая, ОПК и др.), - говорит главный технолог заводов "Термопол" Елена Мезенцева. - Материалы "Холлофайбер" серии НГ ("новая генерация") открывают новые горизонты применения нетканки, расширяют границы безопасности и создания таких швейных изделий, которые ещё вчера классифицировались как "текстильный футуризм".

Организаторы выставки "День передовых технологий правоохранительных органов России": Росгвардия и МВД России.

Проект Холлофайбер®, отмечающий в этом году 20-летие, постоянно принимает участие в показах инновационных технологий для армии и силовых структур, системно разрабатывая и внедряя уникальные для российского рынка новинки. Завод «Термопол» в начале 2000-х инициировал переход морально устаревшего «ватного обмунирования» на современное высокотехнологичное полимерное. Проект многократно отмечался за «гуманные технологии», направленные на сохранение жизни и здоровья сотрудников: наградами «Лучший продукт для армии», «Уникальный продукт для вооруженных сил», отраслевым признанием «Гарантия качества и безопасности», медалью «Национальная безопасность» и другими отраслевыми и ведомственными знаками.

В последние годы Холлофайбер® предостерегает производителей продукции для спецслужб от полной ориентации на микроволокно при изготовлении, например, синтетических утеплителей, абсолютно зависящих от сырьевого импорта и недостаточно исследованных в РФ.

Глава проекта Холлофайбер® Виктор Гонтарь сообщил: «С 2005 года ООО «Термопол» повсеместно декларирует импортозамещение и внедряет отечественные продукты наивысшего качества. Благодаря этой многолетней системной деятельности российские компании получили доступные по цене и удобные по поставкам высокотехнологичные утеплители для одежды, практически вытеснив с рынка дорогостоящий и нецелесообразный импортный продукт, поставлявшийся под различными брендами. В рамках работ по реализации Указа Президента и Постановления Правительства РФ по импортозамещению заказах ООО «Термопол» ведёт внедрения различных типов химических волокон. Ежегодно на соответствующие запросы силовиков России завод «Термопол» предоставляет информацию и техническую документацию на базовые и новые материалы, появляющиеся в ассортименте производителя. Компания «Термопол» постоянно отмечает, что «…во всех видах утепленных изделий вместо импортных утеплителей могут быть (без ущерба для свойств, качеств и эксплуатационных характеристик конечных изделий!), применены различные материалы Холлофайбер®».

Россия > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180687


Азербайджан > Легпром > agronews.ru, 17 мая 2017 > № 2180399

До конца года в Азербайджане ожидается трехкратный рост производства шелка.

До конца текущего года в Азербайджане ожидается примерно трехкратный рост производства шелка, сказал на пресс-конференции, посвященной открытию 23-й азербайджанской международной выставки «Пищевая Промышленность», заместитель министра сельского хозяйства Азербайджана Ильхам Гулиев.

По словам Гулиева, в настоящее время аграрное производство в Азербайджане демонстрирует высокие темпы роста. Наибольшая динамика роста прослеживается в сфере животноводства, хлопководства, шелководства, табаководства, производства зерна и во многих других отраслях сельского хозяйства.

«В частности, если в 2015 году в Азербайджане было произведено 236 килограммов шелка, то в 2016 году этот показатель составил 71 тонну. На этот год объем производства данной продукции в стране по нашим оценкам увеличится в два-три раза. Импортированные в Азербайджан коконы распределены среди 3013 производителей, проживающих в 739 селах, в 31 районе страны», — сказал Гулиев.

Это, по словам замминистра, позволит обеспечить материально свыше трех тысяч семей. Если в среднем каждая семья будет сдавать 200-300 килограммов шелка, то в сумме ежемесячный заработок одной семьи сможет составить 1800-2700 манатов. Это, как сказал Гулиев, также относится и к сфере хлопководства, табаководства, другим направлениям сельского хозяйства.

Азербайджан > Легпром > agronews.ru, 17 мая 2017 > № 2180399


Китай > Легпром > chinapro.ru, 17 мая 2017 > № 2178016

На Цзиньцзянской международной выставки обуви были заняты 2000 стендов. Кроме того, в рамках данного мероприятия открыт оптовый комплекс по продаже обуви и текстиля. Для аренды в нем предлагается 90% из 2113 магазинов.

Цзиньцзян известен как крупнейшая в мире база по выпуску кед. В этом китайском городе 404 крупных предприятия выпускают 1 млрд пар кед ежегодно.

Ранее сообщалось, что в ближайшие пять лет легкая промышленность Китая будет расти в среднем на 6-7% в год. Такой целевой показатель Министерство промышленности и информатизации КНР заложило в программу развития этого сектора экономики на 2016-2020 гг.

При этом легкая промышленность Поднебесной будет расти благодаря модернизации и реструктуризации. Она выйдет на новый уровень и будет предоставлять качественные услуги, что станет возможным благодаря более благоприятной бизнес-среде.

Напомним, что в 2014 г. общий объем производства хлопка в Синьцзян-Уйгурском автономном районе, известном как крупный производитель хлопка в Китае, достиг 3,1 млн т. Это на 1,17 млн т больше, чем в 2013 г. В регионе под посевы хлопка было занято 29,7 млн му земли (примерно 2 млн га).

Китай > Легпром > chinapro.ru, 17 мая 2017 > № 2178016


Россия. ДФО > Легпром. Таможня > legport.ru, 16 мая 2017 > № 2180688

Во Владивостоке изъяли крупную партию контрафактных кроссовок известного мирового бренда

Во Владивостоке изъяли партию контрафактных кроссовок. Ущерб правообладателю в МВД оценили в 3 млн 256 тысяч рублей.

Крупную партию спортивной обуви с признаками контрафактности выявили сотрудники в ходе операции «Контрафакт» транспортной полиции Владивостока, сообщает riamoda.ru.

На территории железнодорожного тупика в вагоне, подготовленном к отправке, сотрудники транспортной полиции изъяли порядка трехсот пар спортивной обуви известного бренда. Вся контрафактная продукция помещена на ответственное хранение.

В настоящее время по данному факту сотрудниками отдела дознания Владивостокского линейного управления МВД России на транспорте возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч.1 ст.180 Уголовного кодекса Российской Федерации (незаконное использование средств индивидуализации товаров).

Россия. ДФО > Легпром. Таможня > legport.ru, 16 мая 2017 > № 2180688


Россия. ЮФО > Легпром > legport.ru, 16 мая 2017 > № 2180686

В Новороссийске построят крупнейшую фабрику по производству обуви

Фонд развития промышленности (ФРП) выделил 299 млн руб. на создание в Новороссийске предприятия по производству всесезонной обуви. ООО «Ветанна», которое входит в состав группы компаний «Брис-Босфор», стало первым предприятием Краснодарского края, которое получило льготное финансирование от федерального Фонда развития промышленности.

Планируется, что новый завод в Новороссийске будут ежегодно выпускать не менее 12 млн пар повседневной, домашней и пляжной обуви из кожи, кожзаменителя и других материалов. Производство разместят на базе новороссийской фабрики «Брис-Босфор» на площади 7,5 тыс. кв. метров. Всего будет создано более 300 новых рабочих мест, сообщает РБК.

Общий объем инвестиций в проект составит 737 млн руб., Фонд развития промышленности профинансирует покупку оборудования на сумму 299 млн руб.

Новый завод в Новороссийске будут ежегодно выпускать не менее 12 млн пар повседневной, домашней и пляжной обуви

Группа компаний «Брис-Босфор» – один из ведущих производителей обуви в России. Предприятие выпускает женскую, мужскую, детскую и подростковую обувь эконом-класса.

За 2016г. компания отгрузила потребителям продукции на сумму 2,47 млрд руб., увеличив показатель 2015 года на 56 проц. Выпуск обуви в натуральном выражении составил 14,7 млн пар. За I квартал 2017 года объем отгруженной продукции составил 416,8 млн руб. (85 проц к уровню I квартала 2016 года).

Как сообщал РБК Юг, в 2017 году на Российском инвестиционном форуме власти Краснодарского края и группа компаний «Брис-Босфор» заключили протокол о намерениях по взаимодействию в сфере инвестиций. В рамках соглашения департамент промышленной политики Краснодарского края помог компании подготовить пакет документов в Фонд развития промышленности для получения займа.

По данным ФРП, в настоящее время российский рынок обуви является одним из крупнейших в мире, ежегодный объем потребления составляет порядка 400 млн пар. При этом российские обувные фабрики обеспечивают до 40 проц спроса на внутреннем рынке, а остальной спрос покрывается импортом.

По информации департамента промышленной политики Краснодарского края, кубанские производители обуви занимают более трети российского рынка. В 2016г. предприятиями региона было отгружено товаров собственного производства на сумму более 3 млрд руб., рост производства обуви составил свыше 50 проц.

Как отмечает вице-губернатор Краснодарского края Сергей Алтухов, проект в Новороссийске – это еще один пример того, как активный менеджмент находит пути развития бизнеса даже в стесненных экономических условиях.

«Здесь теперь и новые рабочие места, и заработная плата, которая будет выше краевого и городского уровня, и налоговые отчисления. По сути, мы создаем новую отрасль в промышленном центре Кубани. И выгодное логистическое положение в этом большой плюс – предприятие часть сырья импортирует, а готовую продукцию экспортирует и отправляет в другие регионы России через новороссийский международный морской порт», – прокомментировал Алтухов.

Проект запустят в I квартале 2018 года

По словам вице-губернатора, в современных экономических условиях такие компании будут иметь серьезное конкурентное преимущество «перед теми, кто, ссылаясь на турбулентность экономики, допускает сокращение объемов производства или вовсе закрывает предприятия».

Финансовый директор ООО «Ветанна» Анастасия Акулова рассказала, что поддержка фонда даст возможность запустить проект в I квартале 2018 года.

«Льготный заем Фонда развития промышленности позволит в короткие сроки начать серийное производство качественной отечественной обуви, что будет способствовать замещению дорогого импортного товара. Реконструкция помещений будущего цеха и закупка необходимого оборудования будут идти параллельно. Рассчитываем осуществить все работы в течение девяти месяцев», – сказала представитель предприятия.

Россия. ЮФО > Легпром > legport.ru, 16 мая 2017 > № 2180686


Китай. Бангладеш > Легпром > russian.china.org.cn, 16 мая 2017 > № 2176704

В фокусе внимания Китая: Обувная промышленность внедряет инновации на фоне повышения себестоимости производства

Растущая себестоимость производства заставила Джаянту Гоша, торговца обувью из Бангладеш, покинуть крупнейшую в мире базу обувного производства в Китае, где он прожил пять лет.

"Если цены продолжат расти, через два-три года мне придется подыскивать место с более дешевыми материалами", - говорит он.

Джаянта Гош - менеджер по контролю качества бангладешского обувного гиганта Papella. Он представляет компанию в Китае, закупая материалы в Цзиньцзяне /провинция Фуцзянь, Восточный Китай/. На протяжении более десяти лет Papella закупала сырье в Китае и производила обувь в Бангладеш.

"Местная еда - рис, рыба и овощи - похожа на еду в моем родном городе Дакка", - говорит Джаянта. Ему нравится жить в Цзиньцзяне и совсем не хочется уезжать.

Пять лет назад, рассказывает он, материалы для изготовления одной пары кед стоили 5 долларов США. Готовые туфли продавались в Бангладеш за 6 долларов. "Сейчас цена за пару готовой обуви осталась прежней, а себестоимость материалов повысилась до 5,5 доллара. Прибыль с продажи одной пары сократились наполовину".

Цзиньцзян является крупнейшей в мире базой по производству кед, где 404 крупных предприятия выпускают 1 млрд пар кед в год.

С повышением стоимости труда местные производители обуви начали искать пути выхода на рынок более качественной продукции. Крупные китайские обувные компании, в том числе ANTA и 361 Degrees, подписали контракты со звездами NBA, включая баскетболистов Кевина Гарнетта и Клея Томпсона, а также с ямайскими спортсменами для продвижения своих брендов за границей.

Перейти от производства недорогих товаров к производству высококачественной продукции непросто. Помимо роста стоимости труда и сырья, в конце прошлого года на 10 процентов по сравнению с 2015 годом упал индекс цен на экспортные товары обувной промышленности.

Несмотря на все сложности, обувной бизнес в Цзиньцзяне по-прежнему процветает, о чем свидетельствует закрывшаяся в минувшую субботу Цзиньцзянская международная выставка обуви, на которой были заняты все 2000 стендов. В рамках мероприятия состоялось открытие оптового комплекса по продаже обуви и текстиля, где для аренды доступно 90 процентов из 2113 магазинов.

По мнению генерального директора обувной компании "Чуаньда" У Шаоцина, китайским производителям обуви необходимо модернизировать производство и внедрять инновации.

"Чтобы выжить, мы должны подстраиваться под изменения в спросе и развитии общества", - считает он.

Раньше компания У Шаоцина выпускала главным образом черные и белые китайские туфли ручной работы. В 2015 году он пригласил дизайнеров, которым предложил по 10 тыс. юаней /около 1,5 тыс. долларов США/ за разработку новых моделей обуви.

Компания также основала обувную фабрику во Вьетнаме, где стоимость рабочей силы на 20 процентов ниже, чем в Китае. Оттуда готовая обувь отправляется на продажу в Китай.

По словам начальника управления коммерции Цзиньцзяна Цай Вэньцина, многие фирмы поступили так же, как компания У Шаоцина, и инвестировали средства в исследования и разработки, чтобы справиться с повышением себестоимости.

"Трансформация требует времени, и активные действия компаний помогут нам в скором будущем выйти на правильный путь", - сказал он.

Китай. Бангладеш > Легпром > russian.china.org.cn, 16 мая 2017 > № 2176704


Россия > Легпром > legport.ru, 15 мая 2017 > № 2180693

Холлофайбер, или Странное слово для странного бизнеса

13 июня 1997 года в России был зарегистрирован товарный знак Холлофайбер®.

Странное слово для странного бизнеса», - замечали скептики.

Сегодня, пожалуй, сложно встретить человека, который не слышал бы это слово. В отраслевой среде, вероятно, уже вряд ли найдём таких, кто не знает, как его применять.

Среди экспертов, полагаю, нет таких, кто бы не признал его преимуществ. Это ХОЛЛОФАЙБЕР®.

Это странное слово, которое запомнилось, которое стало Общеизвестным товарным знаком и которое стало брендом.

А с чего всё началось?

13 лет назад было принято решение о строительстве завода по производству продукта с этим названием. 15 лет назад общество ещё не испытывало в нем потребность. 20 лет назад появился бренд. 100 лет назад появились разработки, предвосхитившие промышленное появление этого материала, имя которому - ХОЛЛОФАЙБЕР®.

Сейчас кажется невероятным, но в начале производственного проекта «Термопол» в 2004 году не было твёрдой уверенности в том, что именно на Холлофайбер® можно сделать однозначную брендовую ставку.

Собственно, и бренда-то как такового не было.

Был зарегистрированный товарный знак, к сожалению, сильно, как отмечали специалисты по патентному праву, ослабленный и «размытый». Обусловлено это было целым рядом причин и внутренним пониманием развития проекта, а также особенностями законодательства в области интеллектуальной собственности на тот период и, фактически, правовой беззащитностью производителя и правообладателя. Значительно позже все увидели, как поменялась ситуация. Вспомнил некоторые значимые эпизоды из истории развития проекта: они стали своего рода вехами на том огромном пути, который предстояло преодолеть компании, занявшей лидирующую отраслевую позицию и названную в кабинетах Минпромторга «великой»[1].

Сегодня Холлофайбер® находится в постоянном поиске, в развитии. Это легко заметить по изменению бренда, его трактовки. В различные периоды Холлофайбер® понимался и осмысливался по-разному. В связи с некоторой размытостью слова «холофайбер» и отсутствием жёсткой правовой работы по отстаиванию принадлежности товарного знака, предпочтения в указанный период отдавались появившемуся названию предприятия – «Термопол».

Свежий дизайнерский логотип компании, символизирующий землю, многократно обёрнутую нетканым материалом, был одобрен участникам проекта. Не сильно смущала и напрашивающаяся аналогия с «теплыми полами». Словосочетание «термическое полотно», которое легло в основу названия фирмы ТЕРМО+ПОЛ[2], казалось более красивым и запоминающимся. Название продолжало традицию сложения необычного слова «холлофайбер» в кириллическом исполнении (путем калькирования) из двух англоязычных основ: hollow+fiber. Оно полностью отражало уникальный процесс производства, позволю цитату из объемного технологического описания, «термическое скрепление волокон, аэродинамически укладываемых в холст при изготовлении объемных нетканых материалов».

Так появился логотип компании «Термопол». Он был также зарегистрирован в Роспатенте и по настоящее время также является собственностью компании.

Логотип копании-производителя и имеющийся не в полную силу использовавшийся товарный знак был переосмыслен. Предложение объединить элементы «Холлофайбер» и «Термопол» оказалось актуальным и вполне приемлемым. Так, на фоне первых поставок материалов Холлофайбер®, произведенных на московской площадке, появился новый комплексный логотип.Вместе с тем развитие проекта и маркетинговых тенденций на российском рынке диктовало позиционирование не только производства как такого, не только локальной производственной площадки, но и продукта, который с первых дней начал доказывать свою универсальность и возможность применения в различных отраслях.

Интересна история подбора шрифтового решения для написания товарного знака. В первой версии – это был не столько шрифт, сколько стилизованное изображение швейного стежка, нитки, из которой складывалось слово. Таким способом Холлофайбер® адресовался аудитории текстильной и легкой промышленности, швейникам.

Стало очевидным, что только простота и чёткость будут уместны в коммуникации потребителем. Тысячи предложенных вариантов отметались. И вот однажды на обложке журнала обратил на себя внимание всем прекрасно известный внятный, доступный… мегабренд АЭРОФЛОТ®!Но и ему не суждено было прижиться на длительный срок.

Креативное решение со стежком на практике оказалось нечитаемым. Сложное, длинное и необычное слово, изображенное фигурным строчным шрифтом, прочитывалось в самых невероятных вариантах и создавало путаницу! Поиски были продолжены.

В 2006 году появился чёткий и читабельный комбинированный товарный знак. Он был принят единогласно. А его трактовка легла в основу идеологии бренда и производства, которые оказались настолько плотно слитыми, что часто до сих пор можно услышать совершенно справедливое: «Говорим Холлофайбер® - подразумеваем «Термопол»!»

Трактовка логотипа Холлофайбер® заслуживает специального рассмотрения. Это уникальнейший пример брендбилдинга. Он тем более интересен, что мы рассматриваем, казалось бы, очень узкоспециализированную сферу – производство нетканых материалов и изделий из них. Но – нет ничего невозможного!

так, совершенно очевидно, что логотип Холлофайбер® создавался как средство гарантии качества синтетической продукции high tech, укрепления имиджа и репутации производителя, владельца товарного знака.

Всмотримся: он символизирует чёткость, логичность и продуманность бизнеса, направленного на производство безопасной качественной продукции для отечественного рынка.

Присмотримся к деталям: элементы логотипа отражают технологические особенности производства , а также его специфику как продукта. Разберем на конкретных примерах.

Два дугообразных элемента отражают соединение лексических основ, которые легли в основу слова : «hollow (полое) + fiber (волокно)».

Логотип визуально разделен на два поля — (символизирующий выпуск пластов и плит ) и (отражающие выпуск полотен , из которых формируются рулоны). Кроме этого, дуги демонстрируют извитое волокно, а также наполнитель ПАФС «шарики», который также повлиял на историю проекта и об этом мы расскажем немного позже.

Линии внутри дугообразных элементов символизируют полости синтетического волокна и микроволокна, из которого первоначально создавалась линейка нетканых материалов (букв. с англ. - «полое волокно»). В настоящее время спектр сырьевых волокон существенно расширен и в целом производитель заявляет как о технологической тайне состав продукции

Далее. Соединение и взаимопроникновение двух дуг демонстрирует метод термического скрепления (вплавления) волокна в нетканых материалах - отсюда, напомню, и название завода-производителя: «Термопол» («термо+полотно»).

Интересно, что буквенно бренд исполнен в русском алфавите. Использование кириллицы подтверждает ориентацию компании на внутренний российский рынок, импортозамещение[3].

В стилизации буквенного изображения угадывается образ «витрувианского человека» (по знаменитому рисунку Леонардо Да Винчи), ведь бизнес компании ориентирован на создание «Мира комфорта и тепла»[4] - новой среды обитания человека ХХI века. Данная аналогия отражает многовековое стремление человечества к гармоничному, «пропорциональному миру»: «Миру комфорта и тепла» и символизирует «эволюцию качества» в среде обитания человека, где всё более существенным становится идея: «Главное – внутри!», ведь и сами материалы .

Визуально жесткий элемент логотипа () - символ выпускаемых позиций повышенной плотности (что отражается в дополнительной маркировке продукции ХАРД). Визуально мягкие элементы () отражают выпуск эластичных и высокообъемных полотен и наполнителей (которые дополнительно маркируются как СОФТ, ВОЛЮМЕТРИК, ПАФС и др.).

Использование остроконечных и округлых элементов в логотипе - метафора. Каковы её значения? С одной стороны, устойчивость бизнеса компании, с другой — постоянная (символ круга!) готовность к изменениям, внедрению инноваций, расширению рынков и отраслей, где могут быть применены нетканые материалы (мебель, одежда, строительство, автопром, фильтры, игрушки и т.д.).

В 2016 году в связи с кадровыми изменения в проекте , была выполнена корректировка логотипа: добавлен элемент – символ промышленного расширения и создания второго производства «Термопол» в Московской области. Кроме этого, были скорректированы и добавлены цвета – символ развития и свежести.

Осенью 2017 года увидит свет издание «Холлофайбер® 20 лет. Главное – внутри!». Оно рассчитано на широкий круг читателей: партнёров и клиентов компании «Термопол», руководителей и менеджеров отраслевых компаний, потребителей продукции Холлофайбер®, интересующихся новыми технологиями и материалами, специалистов по интеллектуальной собственности, маркетологов, студентов и научных работников, занимающихся исследованиями инновационных нетканых материалов в России, и всех тех, кто неравнодушен к развитию производственного бизнеса в стране.Изменение коснулось дополнительной визуальной части. Появились «пикты». Это пиктографические обозначения свойств, качеств и эксплуатационных характеристик материалов и изделий, выпускающихся под брендом Холлофайбер®. И именно в таком новом и свежем виде Холлофайбер® отмечает своё 20-летие.

Значительная часть публикуемой информации откроется читателям впервые.

Раскроются и некоторые тайны: о микроволоконных разработках, о маркетинговых шагах, о продукции для спецслужб и силовых структур, о взаимодействии с мега-брендами, такими как Adidas, об этике качестве и социальной философии марки и проекта, которые длительное время не афишировали владельцы проекта, создавая и развивая нужный стране и каждому человеку качественный и социально значимый продукт, который сегодня окружает нас повсюду. Главная тайна, которую открывает автор истории бренда, – как появился и как развивается сейчас продукт под названием Холлофайбер®, который САМ СЕБЯ ПРОДАЁТ.

__________________________

[1] Такая оценка была высказана в Минпромторге на Совещании производителей нетканых материалов 2 марта 2017 года.

[2] Такая схема составления названий отраслевых компаний и товарных знаков оказалась весьма продуктивной. Появляющиеся позже многочисленные участники данного рынка пользовались именно таким подходом: Термореал, Холлофан, Hollowsoft, Termofinn и т.д. и т.п.

[3] На стадии создания бренда Холлофайбер® данный термин не употреблялся настолько широко, как в настоящее время, но смысл, как мы понимаем, остаётся прежним: продукция для внутреннего рынка, инвестиционно привлекательный продукт с мощным экспортным потенциалом.

[4] Слоган компании «Термопол». Слоган Холлофайбер® - «Главное – внутри!»

Владислав Иванов,

к.ф.н., директор по развитию проектов заводов «Термопол»

Россия > Легпром > legport.ru, 15 мая 2017 > № 2180693


Россия. Франция > Легпром > legport.ru, 12 мая 2017 > № 2180685

Рынком одежды сейчас правят глянцевые журналы

Знаменитый французский художник-модельер и производственник граф Владимир Викью (Vladimir Viquious), партнёр Пьера Кардена, посетил производство Холлофайбер® в Москве и поделился размышлениями об индустрии моды.

Почему пропадают ателье во Франции?

Знаменитый французский художник-модельер и производственник граф Владимир Викью (Vladimir Viquious), партнёр Пьера Кардена, посетил производство Холлофайбер® в Москве и поделился размышлениями об индустрии моды.

Владимир Викью заметил, что «…рынком одежды сейчас правят глянцевые журналы, медиа и пресса, а также производители материалов, лоббирующие массовое внедрение своих технологий в одежду, всё более и более перенимающую черты униформы. Возникает парадокс: одежды много, а купить нечего! Почему так? Потому что практически всё одно и то же. Навязывается мнение, что вот это дОлжно носить, а вот это не дОлжно. Современная мода зависит от массового рынка потребления и от массового производства материалов. И здесь у нас с вами, как с производством уникальных нетканых материалов, есть общее. Мне важно, что ваши материалы Холлофайбер® можно использовать как в массовых сериях, так и в авторских изделиях, создавая неповторимый стиль вещи и её владельца».

Вместе с тем, модельер отметил, что сегодня модой правят предприятия текстильной и лёгкой промышленности, а «тотальный шаблон» в одежде стирает индивидуальность: «Нужно развивать свою самоидентификацию! Мой прадед шил первый мундир Георгию Чичерину, по которому наркома все узнавали. Одежда – это стиль личности!».

Модельер шутливо заметил даже, что его ещё более далёкий пращур Понтию Пилату тогу красным подбоем подшивал.

«…а если серьезно, то 25-30 лет назад Париж был полон ателье, в которых одевались практически все. На этом строилась индустрия. На сегодняшний день я знаю в Париже только три ателье! Увы, они очень невысокого уровня», - говорит кутюрье.

В начале этого года выступления Владимира Викью (Vladimir Viquious) на «Российской недели текстильной и лёгкой промышленности» шокировали представителей «советской школы моды» и даже вызвали дебаты на Научном симпозиуме, посвященном новейшим отраслевым разработкам. Тогда модельер, предваряя показы своих коллекций детской и подростковой одежды, заявил: «Россия не играет абсолютно никакой роли в мировой индустрии моды!»

В рамках встречи на заводе «Термопол» Владимир Викью рассказал о перспективах сотрудничества и использования инновационных утеплителей Холлофайбер® для авторской одежды Vladimir Viquious. С осени 2017 г. завод «Термопол» предоставит модельеру свои площади для проведения мастер-классов. «Я всегда отмечал и отмечаю ключевую проблему: это отсутствие в стране системы воспитания творческих кадров! Дизайнера и модельера нельзя ломать под шаблон, надо его креативно развивать, предлагая работать, в том числе, например, с такими творческими инновационными материалами, как Холлофайбер®».

Россия. Франция > Легпром > legport.ru, 12 мая 2017 > № 2180685


США. Россия > Легпром > forbes.ru, 12 мая 2017 > № 2171260

Американская мечта: компания миллионера создала магазин кроссовок по западной модели

Елена Ганжур

Forbes Staff, корреспондент Forbes

Партнерство с Nike помогло компании миллионера Георгия Генса заработать 4 млрд рублей за год на трех сетях спорттоваров.

«Идею создать сеть по продаже спортивной обуви предложил наш гендиректор Тихон Смыков после одной из зарубежных командировок. Street Beat стал первым собственным розничным проектом», — вспоминает Филипп Генс — сын миллионера Георгия Генса (№127 в списке Forbes) и президент Inventive Retail Group, входящей в ГК «Ланит» (принадлежит Генсу-старшему). Начав с открытия фирменных магазинов Nike в 2012 году, Inventive Retail Group запустила 23 спортивных монобрендовых магазина, а также 20 магазинов Street Beat и несколько детских Rookie. По итогам 2016 года спортивное направление принесло компании около 4 млрд рублей — 8% в структуре выручки Inventive Retail Group.

Компания, основанная в 2005 году, сначала открывала монобрендовые магазины re:Store, затем подписала партнерские контракты на открытие магазинов с Lego, Sony, Samsung и Nike по всей стране. «До 2014 года 75% продаж приходилось на мобильную электронику, остальные направления приносили очень мало. Ситуацию могло изменить только появление новых брендов», — объясняет Филипп Генс.

Часто бывая в США и Европе, Филипп Генс и Тихон Смыков обратили внимание на успех спортивных ретейлеров — американского Foot Locker, немецкого Snipes и польского Sizeer. Магазины продавали одежду и обувь ведущих спортивных брендов в категории life-style. Бизнес-модель Генсу и Смыкову понравилась, и они решили попытаться применить ее в России, сначала сделав ставку на обувь. Помимо Nike, с которым уже работали, договорились со спортивными брендами Jordan, Converse, Asics, Puma и New Balance о поставках обуви.

В ноябре 2014 года открылся первый магазин Street Beat в ТЦ «Золотой Вавилон» в Москве. «Нас привлекало, что, продавая обувь популярных и любимых покупателями марок, мы развиваем собственный бренд», — говорит Смыков. Кроме того, уверенности предпринимателям придала сочинская Олимпиада 2014 года, которая подстегнула интерес к спорту, а следовательно, и к спортивной одежде и обуви в повседневной жизни. «Ниша городской спортивной обуви была практически не занята. Доля мультибрендов, работающих в ценовых сегментах «средний» и «средний плюс», в 2014 году составляла менее 10% всего рынка», — вспоминает Филипп Генс.

Тренд на развитие спортивных мультибрендов пришел с Запада, где потребитель привык к богатому выбору брендов и стилей в разных ценовых сегментах. «Оценить, какой из форматов популярнее в России — монобрендовый бутик или спортивный ретейлер, достаточно сложно. Доли на рынке у сетей «Спортмастер», «Интерспорт», «Декатлон» и крупнейших монобрендов Adidas и Nike практически одинаковые», — комментирует представитель «Спортмастера». По словам директора по оптовым продажам Adidas Алексея Безуглого, только 2–3% целевой аудитории спортивных брендов — это покупатели, которые лояльны к определенной марке. «В основном у людей нет четких предпочтений, каждый раз они выбирают среди разных марок, моделей и цветов», — говорит Безуглый.

Начав развивать спортивное направление, в Inventive Retail Group не представляли, насколько сильно продажи одежды и обуви отличаются от продаж в других сегментах, например, электроники и игрушек Lego. «Первое время мы допускали серьезные просчеты в сроках открытия магазинов и объемах закупок — остатки порой составляли до половины от заказанного товара», — признается Смыков. Помогло давнее сотрудничество Inventive Retail Group с Nike. Экспертиза, которую компания наработала за два года, позволила сориентироваться на рынке и привлечь новых партнеров в мультибрендовый магазин. «Если бы мы начинали работать не с Nike, а с малоизвестным лейблом, у нас бы ничего не получилось», — уверен Смыков.

В открытие 20 магазинов Street Beat и запуск интернет-продаж компания уже вложила около 350 млн рублей. Точки работают в крупных городах, в том числе Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи, Ростове-на-Дону. Два года назад компания заявляла о планах открыть 50 мультибрендов Street Beat к 2019 году. Смыков говорит, что проект проходит инвестиционную фазу — часть магазинов уже окупилась, но от графика открытий немного отстает.

С 2012 года объем поставок продукции Nike в спортивные сети Inventive Retail Group вырос почти в 40 раз. Сумма закупки, по словам Филиппа Генса, сегодня превысила миллиард рублей (точной цифры он не раскрывает). Ассортимент монобренда Nike и мультибрендов Street Beat, по словам Смыкова, практически не пересекается. Для Street Beat в основном закупают самые популярные модели типа Nike Air Force One или Puma Clyde — они обеспечивают основной объем продаж сети. На обувь Nike в Street Beat приходится чуть меньше половины ассортимента, существенные доли продаж у Jordan, Asics, New Balance. Сейчас компания ведет переговоры о поставках с немецким производителем Adidas. «В последние два года наш бренд выстраивает диалог с аудиторией, на которую как раз ориентируется Street Beat, — говорит Алексей Безуглый из Adidas. — Сотрудничество с такими ретейлерами помогает нам привлекать внимание молодых людей 14–25 лет».

По словам Смыкова, главная задача для Street Beat — собрать как можно больше известных марок в пространстве одного магазина, конкуренция между ними выгодна для потребителя, а значит, и для самого ретейлера. «Наши покупатели — это чаще всего те, кто приходит не за кроссовками конкретного бренда, а за набором брендов, — подтверждает Генс. — Среди поставщиков мультибрендовый формат также востребован, для них это удобный канал сбыта».

В маркетинговых коммуникациях Street Beat ориентируется на активных молодых людей. Название бренда, уверяют в компании, отражает ритм мегаполиса, а логотип — стилизованная карта города — напоминает отпечаток подошвы кроссовка. Около 70% продаж Street Beat приходится на молодежь, в том числе подростков и студентов, которые купили фирменные кроссовки на свои первые заработанные или накопленные деньги. Средний чек в магазине составляет 6500–7000 рублей. «Мы ориентируемся на определенный стиль жизни молодежи — сникер-культуру и на баскетбольную тематику, которая сейчас на подъеме в США, а значит, скоро разовьется и у нас», — подмечает Генс.

В основном Inventive Retail Group продвигает магазины через интернет. Кроме того, ретейлер участвует в профильных выставках уличной моды и спорта, поддерживает конкурсы диджеев и баскетбольные турниры. Вторая категория покупателей — люди старше 30 лет. «Это те, кто ведет активный образ жизни, кроссовки для них — важный атрибут 365 дней в году. Мы и себя к ним относим», — улыбается Генс и указывает на свои кроссовки.

В 2015 году Inventive Retail Group снова расширила портфель брендов, получив от компании Haddad Brands права на франшизу детской спортивной сети Rookie. «Мы заметили, как Adidas начал интенсивно развивать направление kids, и решили не отставать, стали эксклюзивным лицензиатом Haddad Brands в России (Nike, Jordan, Converse)», — говорит Смыков. Результаты работы за первый год, по его словам, скромнее ожиданий — продажи двух магазинов в 2016 году составили 100 млн рублей. В феврале 2017 года Inventive Retail Group объявила о старте нового розничного проекта — Leap. Убедившись, что модель продаж lifestyle-обуви в Street Beat работоспособна, в компании решили сделать похожий проект, но с товарами для занятий фитнесом и бегом. Тестировать бизнес-модель будут в ТЦ «Авиапарк» и «Океания» в Москве, где открываются два первых магазина.

Набор брендов в Leap тот же, что и в Street Beat и Rookie, но ассортимент пересекается не более чем на 5%. Аудитории всех трех сетей, по словам Генса, четко сегментированы: если хочешь ходить по улице — тебе в Street Beat, заниматься спортом — в Leap, младше 14 лет — в Rookie. Смыков и Генс говорят, что амбиция Inventive Retail Group — построить крупного диверсифицированного и многоформатного спортивного ретейлера, который работал бы в среднем и средне-высоком ценовых сегментах, а цель на ближайший год — выйти на оборот более $100 млн.

Ситуация на российском рынке к этому располагает, уверяет Смыков: «Покупка спортивной одежды и обуви рациональна в кризис: известный бренд, хорошее качество, разумная цена. Да и популярность массового спорта растет: мода носить пальто с кроссовками не вечна, а вот тренд на здоровый образ жизни мы считаем долгосрочным!»

США. Россия > Легпром > forbes.ru, 12 мая 2017 > № 2171260


Россия. ПФО > Легпром > legport.ru, 12 мая 2017 > № 2170731

Обувная сеть «Спартак продолжает расширять свою географию. За прошедшие пару месяцев новые магазины сети открылись в Уфе и Рязани, а также в трех малых городах Поволжья: Салават (Республика Башкортостан), Димитровград (Ульяновская область), Азнакаево (Республика Татарстан).

На сегодняшний день в России функционирует около 60 фирменных магазинов «Спартак». Наиболее плотно сеть представлена в Татарстане, Башкортостане, Чувашии, Марий-Эл, Мордовии, Удмуртии, Ульяновской области.

Обувная фабрика «Спартак» находится в Казани, это одно из старейших российских предприятий по производству обуви. На протяжении 100 лет предприятие производит качественную обувь для всей семьи и пользуется большим спросом в крупных и малых городах России. Основной характеристикой производимой на казанской фабрике обуви является качество материалов, из которых она изготовлена, а также ее фабричная сборка.

Россия. ПФО > Легпром > legport.ru, 12 мая 2017 > № 2170731


Китай > Легпром > chinapro.ru, 8 мая 2017 > № 2169619

По итогам января-марта 2017 г., объем экспорта текстильных изделий и одежды из Синьцзян-Уйгурского автономного района КНР в страны Центральной Азии достиг 10,24 млрд юаней ($1,48 млрд). Это на 22,8% больше, чем в январе-марте 2016 г., сообщила таможня города Урумчи, административного центра китайского региона.

Основными рынками сбыта текстильной продукции из Синьцзяна стали Киргизия и Казахстан. Это обусловлено общим восстановлением экономического роста, увеличением спроса и модернизации потребления в указанных. Поставки текстиля из китайского региона идут в основном через сухопутные КПП Тургат и Илкштан.

Кроме того, синьцзянские товары все чаще поставляются за границу по железнодорожному маршруту Китай – Европа.

Примечательно, что по итогам января-марта текущего года, капиталовложения в основные фонды в текстильном секторе экономики Синьцзяна составили 3,74 млрд юаней. Это на 40% больше, чем годом ранее. Всего в 2017 г. инвестиции на расширение производств в этой отрасли региона должны превысить 72 млрд юаней.

Китай > Легпром > chinapro.ru, 8 мая 2017 > № 2169619


Китай. Казахстан. Киргизия > Легпром > russian.china.org.cn, 8 мая 2017 > № 2166668

Экспорт текстильных изделий и одежды из китайского Синьцзяна в Кыргызстан, Казахстан и другие страны вырос более чем на 20 проц.

На фоне восстановления экономического роста, увеличения спроса и модернизации потребления в странах Центральной Азии, экспорт текстильных изделий и одежды из китайского Синьцзяна в Кыргызстан, Казахстан и другие страны вырос более чем на 20 проц. в первом квартале этого года. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные таможней города Урумчи, административного центра Синьцзян-Уйгурского автономного района /Северо-Западный Китай/.

Как показывают статистические данные, объем экспорта текстильных изделий и одежды из Синьцзяна составил 10,24 млрд юаней /1 долл США - 6,89 юаня/, что на 22,8 проц. больше по сравнению с аналогичным периодом 2016 года.

Основными рынками сбыта такой продукции являются Кыргызстан и Казахстан, сообщила городская таможня.

Текстильные изделия и одежда из Синьцзяна экспортируются в основном через сухопутные КПП Тургат и Илкштан.

Кроме того, Синьцзян также расширяет способ транспортировки экспортируемых текстильных изделий и одежды. Так, в прошлом году, помимо традиционных автодорожных перевозок, синьцзянские экспортеры начали вывозить текстильные изделия и одежду в Европу по железнодорожному маршруту "Китай-Европа" .

В последние годы все больше и больше текстильных предприятий из других районов страны, таких как провинции Чжэцзян и Шаньдун, открывают филиалы и фабрики на территории Синьцзяна.

Как стало известно, в первом квартале капиталовложения в основные фонды в отрасли текстильных изделий и одежды в Синьцзяне составили 3,74 млрд юаней с приростом почти на 40 проц. А всего в 2017 году инвестиции в основные фонды в этой отрасли в автономном районе должны превысить 72 млрд юаней.

Китай. Казахстан. Киргизия > Легпром > russian.china.org.cn, 8 мая 2017 > № 2166668


ОАЭ > Легпром > dxb.ru, 7 мая 2017 > № 2166310

Дубай, ОАЭ. Женская сумка бренда Hermes из кожи "красного крокодила" выставлена в Дубае. Ее стоимость оценивается в 500 тысяч дирхамов (US$ 137 тысяч), что делает изделие одним из самых дорогих в мире в своей категории.

Сумка украшена 18-каратным белым золотом и инкрустирована бриллиантами. Сумка Birkin ручной работы – одна из самых дорогих в коллекции, выставлена в бутике The Luxury Closet. Как правило, такие сумки продаются на аукционах или выпускаются под заказ для VIP-клиентов.

Только один замок весом 68,4 грамма выполнен из 18-каратного белого золота и инкрустирована 40 белыми бриллиантами общим весом 1,64 карата. Стоит напомнить, что сумки Birkin – один из самых привлекательных активов для инвестиций: за последние 35 лет их стоимость возросла более чем на 500%.

ОАЭ > Легпром > dxb.ru, 7 мая 2017 > № 2166310


США > Легпром. СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 6 мая 2017 > № 2164794

В музее Метрополитен пройдет выставка Рэи Кавакубо

Музей искусств Метрополитен в Нью-Йорке открыл выставку работ одного из наиболее влиятельных и неординарных дизайнеров мира.

Выставка "Art of the In-Between" открылась в четверг, представив публике около 140 образцов совершившего революцию в женской моде дизайна Рэи Кавакубо.

Кавакубо является основателем дома моды Comme des Garcons.

Она второй дизайнер, который при жизни удостоился персональной выставки в этом музее. Первым дизайнером был Ив Сен-Лоран в 1983 году.

Выставка продлится до четвертого сентября.

США > Легпром. СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 6 мая 2017 > № 2164794


Финляндия. Россия > Легпром > yle.fi, 5 мая 2017 > № 2170532

Объемы продаж текстильной и швейной промышленности растут быстрыми темпами. Быстрее всего растет экспорт одежды, сообщает организация, представляющяя интересы данной отрасли Suomen Tekstiili &Muoti ry.

Торговый оборот финских текстильных компаний вырос в ноябре-январе более чем на 10 % по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Продажи текстиля на отечественном рынке увеличились на 10 %, а экспорт - на 12 %. В свою очередь, экспорт готовой одежды вырос на 15,5 %.

- Финские компании в текстильной индустрии и индустрии моды прилагают большие усилия по развитию экспорта, и теперь этот труд стал приносить плоды, - пишет исполнительный директор Suomen Tekstiili & Muoti Анна-Кайса Аувинен в пресс-релизе.

По сообщению организации, общий объем экспорта текстильной индустрии и индустрии моды в прошлом году составил 650 млн евро. Швеция занимает первое место по экспорту финской одежды, а Россия – второе.

Общие продажи отрасли в Финляндии превышают четыре миллиарда евро.

Финляндия. Россия > Легпром > yle.fi, 5 мая 2017 > № 2170532


Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 3 мая 2017 > № 2170732

5 июня 2017 года стартует 72-я Международная выставка обуви и аксессуаров «Мосшуз». Это мероприятие продлится по 8 июня в Москве в выставочном центре «Крокус Экспо».

В качестве экспонентов будут присутствовать следующие компании: ШузМаркет, Renaissance, Авенир, Аналпа, Фламинго, Sancho, Wiado, Martin Star, M.Stily, Garant, Bastom, Catunltd, Магнум Юг, LA PİNTA SHOES SABIR AYAKKABI, Rovigo, Cabani, OSTASHOES, Planitoi и другие.

Будут представлены коллекции Осень-Зима 2017 мужской, женской и детской обуви, а также модные кожгалантерейные изделия.

Российским покупателям хорошо известна продукция обувных предприятий из Ростова-на-Дону. Мужская обувь из натуральной кожи торговой марки Bastom продается во многих городах России – от Калининграда до Владивостока, компания работает на рынке с 2000 года. Предприятие CATUNLTD производит отличную мужскую кожаную обувь в стиле casual из высококачественных комплектующих материалов среднего ценового сегмента одноименной торговой марки. Хорошо зарекомендовала себя также продукция компаний Санчо, Норма Актив, Garant, Магнум Юг, которая также будет экспонироваться на июньской сессии «Мосшуз».

Не останутся в стороне от участия в «Мосшуз» и производители модной обуви из Турции. Представители торговых организаций смогут оценить качество, дизайн и стоимость мужской и женской обуви следующих торговых марок: La Pinta, Rovigo, Cabani, Magnetica, Eleganze и другие.

В рамках деловой программы июньской выставки «Мосшуз» 6 и 7 июня в конференц-зале запланированы выступления экспертов в области управления персоналом, работы с клиентами, а также продвижения торговых марок и магазинов. Пройдет обсуждение актуальных вопросов отрасли на совещании членов Российского союза кожевников и обувщиков.

Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 3 мая 2017 > № 2170732


Казахстан. ЕАЭС > Легпром > kt.kz, 3 мая 2017 > № 2162632

Сегодня мажилис парламента РК на пленарном заседании одобрил проект закона Республики Казахстан "О ратификации Протокола о продлении срока действия Соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками по товарной позиции "Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха" от 8 сентября 2015 года".

По информации мажилиса, действие Соглашения продлевается начиная с 1 января 2017 года по 31 декабря 2018 года, передает Kazakhstan Today.

Кроме того, сегодня на пленарном заседании палата определила профильным комитетам сроки подготовки заключений по поступившим в мажилис новым законопроектам. Это поправки в некоторые законодательные акты по вопросам их приведения в соответствие с нормами Конституции Республики Казахстан. В этом ряду и ратификационный акт - Соглашение о перемещении служебного и гражданского оружия между государствами-членами ЕАЭС.

Как сообщалось ранее, сегодня мажилис также одобрил поправки в законы о здравоохранении и дорожном движении.

Казахстан. ЕАЭС > Легпром > kt.kz, 3 мая 2017 > № 2162632


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 мая 2017 > № 2161266

Потребитель созрел для покупки вещей отечественного производства

Дизайнер Айгуль Касымова рассказала о том, почему ателье - это круто и как выходила на рынок России, Италии, Саудовской Аравии

«Если человеку одежда не свойственна по характеру, он не будет ее носить, не будет в ней счастлив», — Айгуль Касымова, дизайнер одежды и владелица ателье AIGUL KASSYMOVA, в этом абсолютно уверена. Женщин, приходящих к ней за красивыми и, главное, «своими» нарядами, она воспринимает как партнеров. «Когда создаешь изделие, это всегда ответственность для двоих, не только для нас. Всегда, особенно если человек приходит в первый раз и мы еще не знаем его предпочтения, спрашиваем: для кого эта вещь, куда он хочет ее носить, как вообще любит носить вещи, и потом уже предлагаем варианты. Это партнерская работа», — поясняет она.

Пока мы разговариваем, в ателье заходят посетительницы. Пообщавшись с ними, Айгуль возвращается с улыбкой на лице. И продолжает рассказ о том, как создавала бизнес, которому сейчас уже 20 лет, на чем училась и как выходила со своими коллекциями в Париж и сейчас продает их в России, Италии, Саудовской Аравии.

— Айгуль, когда начинали, вы сразу ориентировались на более высокий ценовой сегмент?

— В 1997 году, открываясь, мы себе таких задач не ставили — в какой сегмент выходить. Мы хотели делать хорошо и качественно, ставили реальные цены и так — естественным образом — стали расти. Потому что, повышая качество, ты понимаешь, что затрачиваешь больше времени, используешь более качественные ткани, которые требуют особой обработки, и все это, естественно, отражается на себестоимости.

— Как находили первых клиентов, раскручивали ателье?

— Первой клиенткой нашего ателье была мама моей подруги. Мы повесили вывеску на входе, люди стали заходить. На самом деле для услуг подобного рода реклама практически не работает. Здесь самое главное — сарафанное радио, если человеку понравилось, он передает информацию дальше.

— С каким капиталом вы стартовали?

— Первоначально помог мой муж, дал $10 тыс. Я закупила машины, сняла в аренду помещение. Заработанное вкладывали обратно. В это здание (где сейчас находится ателье, в центре Алматы, — прим. ред.) мы переехали в 2003 году. Сначала одну квартиру выкупили в кредит, потом вторую. Да, для меня это было не очень легко, потому что 13 лет выплачивать кредит — это довольно длительный период. Но зато сейчас помещение наше.

Потребитель стал готов к казахстанскому

— Как вы пришли к тому, что стали шить свои коллекции?

— Я считаю, что именно к 2006 году, когда мы выпустили первую коллекцию, казахстанский потребитель созрел для покупки вещей отечественного производства. В 1998-м, 2000-м это еще не было потребностью. Да, народ смотрел, но не покупал, тогда все ориентировались либо на западное, либо на дешевое китайское. В то время создавать свою коллекцию не было смысла. Наш бизнес творческий, интересный, но в любом случае все, что мы создаем, должно быть продано. Если мы говорим именно о бизнесе, а не о развлечении.

— Сейчас больше шьете по индивидуальным заказам или создаете коллекции?

— Коллекции и ателье — это немного разные вещи. Индивидуальный пошив — это более длительный процесс, немного другой подход, более тщательный и кропотливый. Создание коллекции тоже требует тщательного и кропотливого подхода, но работать легче: размеры унифицированные, стандартные, мы делаем экспериментальные образцы, допустим, 20 вещей, потом размножаем на размеры. Да, создание образцов, поиск тканей занимает определенное время, но потом, после выпуска опытных образцов, повторение уже не занимает столько времени, как индивидуальный пошив.

Когда мы начинали выпускать коллекции, на них приходилось примерно 10% от общего объема бизнеса. Сейчас мы вышли, я думаю, на соотношение 50% на 50%. И мы продвигаемся в этом направлении, уже продаем наши вещи на международном рынке — в России (Москве), Италии, Саудовской Аравии.

— Легко было выходить на зарубежные рынки?

— В прошлом году мы выставились на выставке в Милане. В нашей индустрии как минимум четыре сезона нужно отстоять, чтобы иметь заказы, потому что байеры, которые приезжают и заказывают коллекции, должны видеть постоянство, серьезность твоих намерений. Но мы получили заказы с первого сезона. Очень радует тот факт, что никого не смущает, что мы из Казахстана, для них главное — качество, адекватные цены, нормальная логистика.

Тонкости и нюансы

— На чем вы учились делать бизнес?

— На своих ошибках. В 2009 году мы уже выходили на зарубежный рынок — выставлялись в шоу-руме в Париже. Продажи были, но случился первый виток кризиса в Европе. И я тогда решила, что, наверное, не лучшее время для выхода за рубеж. Мы свернулись и сконцентрировались на расширении сети в Казахстане.

Это был хороший опыт. Мы поняли момент ценообразования, использования тканей и логистику. В 2009 году себестоимость нашей продукции была выше того, что желательно было иметь для активных продаж. Благодаря этому во второй раз мы вышли на международный рынок более подготовленными.

Другой пример — когда мы хотели выпускать обувь. Несколько раз делали заказы по своим эскизам в итальянских мастерских. Это была летняя коллекция сабо и зимняя коллекция сапог. Там очень хорошее качество, но достаточно дорого. В итоге коммерческий директор мне сказал: «Еще раз закажешь обувь в Италии, будешь носить сама». Сейчас сами шьем домашнюю обувь и ичиги.

Вообще, мы все время в поиске, если найдем производителя, у которого сможем разместить заказ, и это будет приемлемо по цене, то, конечно, будем выпускать больше обуви. В Казахстане недостаточно технологий для производства. Вы знаете местного производителя обуви, который делает так же хорошо, как Лубутен? В этом весь вопрос.

— Где вы находите ткани? Заказываете по интернету?

— Своих поставщиков мы находили на мировых выставках, где выставляются производители ткани. Со многими мы сотрудничаем уже лет 10−15, с ними я могу работать по интернету, потому что уверена в качестве их продукции.

Закупаемся по всему миру, где производят действительно хорошие ткани. Китай — родина шелка, плохого шелка там быть не может. Очень сильный производитель Италия, во Франции — это, конечно, кружева. Сейчас очень хорошо работают по тканям Турция, Корея, даже Узбекистан — там есть традиционные ткани. Мы выбираем по качеству, ориентируемся на логистику, чтобы эти расходы не легли на покупателя неподъемным грузом. Транспортные и таможенные расходы у нас могут составлять от 30% до 70% себестоимости.

В моду возвращаются нормальные ценности

— Как изменились предпочтения клиентов в самой одежде?

— Это, наверно, моя мечта, и то, над чем тружусь я и весь наш коллектив, — привести сознание людей к тому, что ателье — это круто. Это не просто ты забежал с базара, тебе юбку подшили и все. Это когда делают специально для тебя, то, что ты любишь, то, что ты выбираешь, и оно сидит по тебе. Это целая культура — когда человек шьется в ателье многие годы, и это не от безысходности, а от желания быть такой, какой ты хочешь.

Мы все-таки восточная страна, у нас до сих пор в гости ходят с отрезами ткани. В конце 1990-х шиться в ателье было еще привычкой из прошлого. Причем многие люди имели негативный опыт советского ателье.

Потом был период, когда все хотели быть Дженнифер Лопес — глубокие декольте, джинсы со спущенной талией, короткие юбки и все прозрачное. Эта мода существовала достаточно долго. Был период, в начале 2000-х, когда мы вообще не шили юбки, только брюки. А сейчас возвращаются нормальные ценности, и это здорово! Смотришь на выпускниц, они все целомудренные, нежные, красивые, никто в 15 лет не запрашивает на выпускной вырез до пупа.

— Можете озвучить средний чек?

— Мы можем и платок сделать стоимостью 5 тыс. тенге, а дальше все ограничивается только фантазией заказчика. Средний чек за работу — около 60 тыс., а дальше — цена ткани, подклада, усложнение модели, и это уже фантазия самого человека.

— Вы ощутили сокращение количества заказов из-за кризиса?

— Естественно, кризис сказывается на всех. Мы стараемся шить очень хорошо, наши вещи не снашиваются за год-два, другое дело, клиенты пополняют свой гардероб. А мы стараемся находить решения, для того чтобы сохранить клиентов: например, ищем новых поставщиков по фабрикам — с лояльными ценами.

Но что я вообще хочу отметить, если 10 лет назад основной размер, на котором строилась коллекция, — 48, он всегда должен был быть в наличии, то сейчас самый ходовой — 44. Это говорит, во-первых, о том, что наш основной заказчик чуть-чуть помолодел, у мам, которые шьются у нас много лет, уже выросли дочки, и они тоже становятся нашими клиентами. Во-вторых, это говорит о том, что сейчас вообще модно быть молодым, здоровым и стройным, и это хорошо.

— Объем производства как-то изменился?

— Общий объем, наверное, нет. Но сейчас нужно быстрее и больше бегать, чтобы все реализовать. Ателье выпускает минимум 100 вещей в месяц. Мы посчитали, что за 20 лет в нашем ателье мы отшили больше 17 тыс. изделий — индивидуально.

Коллекции — в зависимости от сезонности: летний ассортимент, например, больше, чем зимний, но там и стоимость вещей ниже по сравнению со стоимостью пальто или шуб.

Сейчас под брендом AIGUL KASSYMOVA выпускается минимум шесть коллекций в год: две выставляем на подиуме, они достаточно полные, чаще всего зимние с мехами, много шелка летом. И как минимум четыре капсульные — «Резорт», «Лето», «Новый год» и приуроченная к какому-либо празднику или событию. В летних коллекциях мы можем варьировать цены — делать что-то дешевле, чтобы закрывать разные сегменты клиентского рынка.

Также у нас есть коллекция «Ориентал» — домашние тапочки, ичиги, куртки с вышивками, причем эти вещи можно не только надевать на Наурыз, но и каждый день носить. Также есть коллекция ювелирных изделий, свадебные платья.

В регионах помогают партнеры

— Выход в регионы определяете исключительно спросом? Где, помимо Алматы и Астаны, присутствуете?

— Помимо Алматы и Астаны — в Семее, Актобе, Шымкенте, Актау, Атырау. Выбор городов определяется исходя из того, с кем мы работаем, главное — найти хорошего партнера, которому мы интересны и с которым нам удобно работать.

Сами лично мы спрос не просчитываем. Информация об этом идет от байеров, потому что мы работаем не через собственные магазины, а через торговые площадки наших партеров. Я сознательно не открываю свои магазины в регионах: просто потому, что везде контролировать весь процесс невозможно. А люди, которые живут в этих городах, понимают спрос, у них есть круг знакомых — потенциальных клиентов, они знают, где и как лучше продавать.

Это мое принципиальное решение — выходить только на партнерские программы либо продавать франшизу. Предложение по франшизе разработано, мы готовы его продавать. Уже были запросы, но пока все на стадии переговоров.

— Когда вы открыли ателье, шили сами? Сейчас можете сесть за машинку или уже больше занимаетесь управленческими вопросами?

— Когда мы начинали, я частично участвовала в производственном процессе — кроила, не шила. Но я знаю всю технологию от создания эскиза до пришивания последней бусины, это моя специальность. Я умею вышивать, шить, кроить, но если буду заниматься этим сама, мы никогда не сделаем 100 изделий в месяц. И я просто останусь хендмейдером, коих в Казахстане стало много, и это хорошо, у каждого своя ниша, но не то, чем я хотела бы заниматься. И к тому же когда я начинаю кроить, то погружаюсь в этот процесс и забываю, какие задачи мне нужно решить. Если отдаю все внимание задачам, не буду успевать шить. Сейчас за мной подбор материалов, создание эскизов (все модели шьются по моим эскизам), руководство. Я как общий мотор, если можно так сказать.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 мая 2017 > № 2161266


Казахстан > Легпром > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161184

Депутаты мажилиса парламента на пленарном заседании в среду одобрили в первом чтении проект закона РК «О ратификации протокола о продлении срока действия соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками по товарной позиции «Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха» от 8 сентября 2015 года», передает МИА «DKNews» со ссылкой на КазТАГ.

«Данным протоколом продлевается действие соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками по товарной позиции «Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха» от 8 сентября 2015 года, начиная с 1 января 2017 года по 31 декабря 2018 года», - говорится в заключении профильного комитета мажилиса.

Как отмечается, комитеты мажилиса положительно оценивают данный протокол и предлагают его ратифицировать.

Данный протокол совершен в Москве 23 ноября 2016 года.

Казахстан > Легпром > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161184


Казахстан > Легпром > inform.kz, 30 апреля 2017 > № 2161215

В этом году дефицита хлопка-сырца нет, на сегодня заготовлено 2502 тонн, передает пресс-служба акима ЮКО.

Из них 100 тонн отправлено в Китай и Турцию. Стоимость зарубежного хлопка составляет 135-1400 тенге, а отечественный в среднем продается за 230 тенге за один килограмм.

«Разница между зарубежным и отечественным хлопком - в качестве. В прошлом году аграрии с одного гектара собрали 30-35 центнеров урожая сырца турецкого сорта. Но стоимость этого хлопка высока. Поэтому мактааральские хлопководы отдают предпочтение отечественным сортам. Этой весной наша компания подготовила 150 тонн хлопка-сырца», - говорит заведующий цехом производственного кооператива Жандарбек Абенов.

В прошлом году стоимость хлопка была 160 тенге за килограмм. А причину подорожания почти на 100 тенге в производственном кооперативе связывают с затратами на подготовку семян и с возросшей ценой на минеральные добавки.

«Рост цены на 100 тенге связано с увеличением расходов. В настоящее время вырастить качественный хлопок дело не из легких. Аграрии с пониманием относятся к удорожанию цены на 100 тенге. Ожидаем, что в разгар весеннего сева цены стабилизируются. Но самое главное, что в этом году дефицит хлопка-сырца мактааральским дехканам не грозит», - сказал Жандарбек Абенов.

Напомним, что весной прошлого года мактараальские хлопководы сильно ощутили дефицит хлопка-сырца. В этом году Миралы Колдабаев, испытавший на себе прошлогодние трудности, закупил необходимые 100 кг семян хлопка-сырца для посева на 4 га.

«Нам удобно выращивать собственный сорт хлопка «Мактаарал». Он способен выдержать жаркую погоду и дефицит воды. Поэтому я закупил хлопок у местных производителей», - сказал глава крестьянского хозяйства Миралы Колдабаев.

Стоит отметить, что в этом году мактааральцы планируют посадить хлопок-сырец на 80 тыс. га. Из них 2500 га уже засеяны. В случае полной готовности техники, крестьяне готовы в ближайшие 10 дней завершить посевные работы. В прошлом году в районе хлопчатник был засеян на площади 83 тыс. га. В том числе, на 20 тыс. га применялись инновационные технологии.

Казахстан > Легпром > inform.kz, 30 апреля 2017 > № 2161215


Россия > Легпром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 апреля 2017 > № 2158615 Константин Карчмарский

Fashion Tech. Рождение новой индустрии или трансформация старой?

Константин Карчмарский

директор венчурного интегратора CLMI Ventures

Для того, чтобы индустрия моды сделала шаг вперед, необходима кросс-индустриальность. Кто-то должен собрать за одним столом деятелей легкой промышленности, математиков, программистов, ретейлеров и представителей телекоммуникаций

Новые технологии в сфере моды и правда удивляют. Умные ткани, меняющие цвет в зависимости от настроения, 3D печать обуви, роботы-швеи и виртуальные примерочные и т.д. Все говорят о том, что это произведёт революцию в мире моды и производства одежды. Однако чего-то не хватает.

Как отмечалось на недавно прошедшей в Москве конференции Fashion Futurum, инвестировать в молодых дизайнеров по-прежнему чрезвычайно рискованно, несмотря на наличие талантов. Единственный определённо положительный пример развития рынка за пределами империй быстрой моды типа Inditex, был приведён корейскими коллегами. Корейцы сначала создают образы в поп-музыке, затем развивают их в телесериалах и потом переносят наиболее удачные из них в мир одежды. Для ограниченного числа дизайнеров это, несомненно, путь. Но он не создаёт индустрию, а технологические новинки производства в данном случае лишь снижают издержки и оптимизируют логистику. При этом мы понимаем, что процесс покупки одежды в ближайшем будущем должен содержать всего несколько кликов после обозначения цели «одеться для» или «одеться примерно как вот тот человек» или «предложите мне что-то новое». Более того, эта одежда должна быть не просто доставлена, но и изготовлена лично для вас в течение нескольких дней. А дизайнер перед тем, как делать коллекцию должен иметь все необходимые данные о потенциальной аудитории с тем, чтобы риск остался только тот, который связан непосредственно с творчеством. И это уже действительно большая новая индустрия со множеством технологических игроков и огромным разнообразием.

Кто главные действующие лица в новой fashion-индустрии?

Для того, чтобы понять, каких элементов новой индустрии не хватает, вспомним о том, что все серьёзные инновации в конечном итоге делаются ради покупателя и создателя-дизайнера. В нынешнем же мире моды проблемы точно такие же, как и в медиаиндустрии. Главная из них — отсутствие прямой связи между многочисленными создателями и многочисленными группами потребителей. В существующей модели соревнуются не столько творческие умы, сколько рекламные бюджеты или физические каналы дистрибуции, которые в основном связаны с бюджетом на недвижимость. По сути fashion-бизнес и медиабизнес стали «финансовыми». С помощью очень больших денег вы целиком заполняете канал коммуникаций с потребителем — и никто из относительно маленьких брендов не имеет практически ни малейшего шанса быть услышанным или увиденным достаточным (для стабильного развития бизнеса) количеством людей, несмотря на отчаянные попытки потребителя найти что-то для себя лично, исходя из своих вкусов и потребностей. Другая проблема — «каталожный» подход больших интернет-магазинов, в которых выбрать то, что нужно, — ещё большая проблема, чем выбор в оффлайн-магазине. У потребителя не так много свободного времени, чтобы выбирать из сотен или тысяч якобы релевантных результатов поиска.

Видимый и невидимый Fashion Tech

Итак мы подошли к тому, чтобы обозначить недостающие элементы новой индустрии моды. С «железными» технологиями всё более-менее понятно, и они несомненно привлекательны. А всё остальное — то, что не видно потребителю, пока отсутствует. Всё это — информационные и коммуникационные технологии, которые должны решить следующие задачи: построение каналов коммуникаций между любыми дизайнерами и любыми аудиториями, защиту прав на интеллектуальную собственность, справедливое распределение доходов между всеми участниками цепочки ценностей, связь собственно с проектированием, производством, логистикой и ритейлом, в каком бы виде он не сохранился. Это подразумевает очень интенсивное использование искусственного интеллекта и машинного обучения, новых технологии сбора данных о товарах и пользователях и получения новых метрик, блокчейн-технологий и т.д.

Почему до сих пор новая индустрия моды не построена?

Несмотря на наличие потрясающих технологических достижений в области дизайна, проектирования и производства, «невидимая» технологическая часть до сих пор находится в зачаточном состоянии.

Причин тому несколько. Частный капитал не очень любит финансировать исследования, которых необходимо много, а государственный — существенно более инертен, но самое главное, его распорядителям кто-то должен сформулировать задачу. Например, новые способы взаимодействия пользователя с цифровым контентом или новые метрики не рождаются «в гаражах». Они могут родиться только в результате серьёзных исследований, данные которых положены в основу стартапов. Но для этого нужен прекрасный союз визионеров из бизнеса и университетов, которые встречаются не так часто Вторая причина — отсутствие кросс-индустриальности в построении новой модели. Кто-то должен собрать за одним столом не только деятелей легкой промышленности, математиков и программистов, но и прогрессивных представителей телекоммуникаций, банковской индустрии, ретейла, каждый из которых, как ни странно, является новым важным участником индустрии моды. Легпром не сможет решить задачи, связанные со сбором и анализом больших данных без телекомов или интернет-компаний.

А без решения этих задач не будет новой легкой промышленности. Только совместными усилиями представителей нескольких индустрий возможно сформулировать те бизнес-модели, которые имеют существенные шансы стать жизнеспособными. И третья, самая главная причина — технологические стартапы, решающие конкретную задачу, будучи не соединёнными с остальными участниками — подчас тоже стартапами — индустриальной цепочки, не имеют практически никаких шансов на успех, несмотря на гениальность. Виртуальные примерочные без встраивания в обновлённый e-commerce бесполезны. Новые метрики без подсоединения к новым digital-агентствам останутся достоянием учёных, поскольку не будут приняты существующими рекламными агентствами, которым не хочется усложнять себе жизнь. Стартапы в области дополненной реальности для моды не будут жизнеспособными без подключения производителей цифрового контента и самих дизайнеров к новым системам защиты прав и автоматического распределения дохода. Поэтому важнейший процесс — построение цельных бизнес-цепочек и осознанное инвестирование в каждый их элемент. Вне всякого сомнения это тоже искусство само по себе, но без него большинство прорывных технологий не найдут должного применения, потребитель продолжит жить в плоском мире «потребительской демократии», а о создании одного из крупнейших сегментов креативной экономики придётся забыть.

Что останется в результате от старой фэшн индустрии? Сказать сложно. Вероятно, ей придётся радикально трансформироваться для того, чтобы догнать новую, которую мы увидим в течение ближайших трех-пяти лет.

Россия > Легпром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 апреля 2017 > № 2158615 Константин Карчмарский


Россия. СЗФО > Легпром > legport.ru, 28 апреля 2017 > № 2170733

15-16 июня в Санкт-Петербурге в Холидей Инн, Конгресс-холл «Московский» состоится Международная выставка Kids Expo 2017, на которую приедет более 150 компаний со всей России и ближнего зарубежья, чтобы встретиться с закупщиками всех ключевых сетей.

Цель данного мероприятия - объединить на одной площадке деловых партнеров и помочь в достижении текущих задач производителей и закупщиков.

Выставка-переговоры станет эффективной площадкой для общения и взаимодействия участников с разных сторон бизнеса. Здесь соберутся ключевые игроки рынка: лидеры бизнеса, руководители производственных компаний и закупщики.

Наладить деловые связи - главная задача участников форума. Выполнить ее на Kids Expo 2017достаточно просто, ведь выставка организована с целью проведения прямых переговоров.

Успех выставки предопределен ее форматом – акцентом на создании максимума возможностей для делового общения при минимальной затрате времени участников.

Привлекательность выставки заключается в продуктивных переговорах, знакомстве с большим количеством первых лиц компаний, в обмене контактами и выстраивании долгосрочных отношений, и, конечно, в прямом диалоге с директорами отделов закупок.

Россия. СЗФО > Легпром > legport.ru, 28 апреля 2017 > № 2170733


Вьетнам > Легпром > vietnam.vnanet.vn, 28 апреля 2017 > № 2156223

12 июня в старинном городе Хойан провинции Куангнам откроется фестиваль шелка и парчи 2017 года, который является одним из мероприятий 6-ого фестиваля наследия провинции Куангнам. Данное мероприятие будет проходить четыре дня с участием международной ассоциации шелка, Азиатской ассоциации шелка, Меконгского института и почти 50 вьетнамских и международных артелий и предприятий, обрабатывающих шелк. Участники фестиваля познакомятся с испольнительным комитетом Вьетнамской ассоциации шелка. В рамках фестиваля состоятся семинар «шелк в современном жизни», программа на тему «восстановление шелкового пути» и фэйшен-шоу «Вечер восточного шелка».

Зампредседателя Народного комитета города Хойан провинции Куангнам Нгуен Ван Шон сообщил, что данное мероприятие проводится в городе Хойан уже во второй раз и включает многочисленные новые мероприятия. Он отметил: «В городе Хойан проводятся девять из 22 мероприятий фестиваля. Особенностью фестиваля в этом году станет фэйшен-показ «шелковый вечер» в историческом комплексе города Хойан Хонг Ты Миеу»

В фестивале принимают участие различные известные вьетнамские деревни по производству шелка и парчи, такие как Тан Чау, Бао Лок, Куанг Нам, Ня Са, Фунг Са и Ха Донг. Также будет представлено множество видов шелковой и кустарно-ремесленной продукции из Японии, Франции, Индии, Таиланда, Мьянмы, Индонезии, Лаоса и Камбоджи.

Вьетнам > Легпром > vietnam.vnanet.vn, 28 апреля 2017 > № 2156223


Китай > Легпром > chinalogist.ru, 27 апреля 2017 > № 2170761

Закупки в Китае: полотенца

Китай – один из крупнейших производителей и экспортеров текстильной продукции. История данной отрасли в Китае насчитывает не просто годы, столетия! Наличие опытного персонала, полный цикл производства, широчайший ассортимент материалов, огромный ценовой выбор, разнообразие расцветок, рисунков – все это стало главными конкурентными преимуществами страны.

В данной статье мне бы хотелось рассмотреть особенности закупок такой текстильной продукции, как полотенца.

Вообще, полотенца делятся на две категории:

1. Вафельные полотенца (для кухни). Для закупщиков эта товарная категория обычно является сопутствующей и не слишком прибыльной.

Вафельные полотенца меняются гораздо чаще, поскольку не настолько прочны. От них требуется хорошая впитываемость и быстрая сушка. К натуральности тканей покупатель обычно не стремится. При закупке таких полотенец оптом компании ориентируются на невысокую цену и приятный внешний вид — красочный, с рисунком. В России и СНГ много производителей данного товара.

2. Махровые полотенца (банные). Этот товар покупатели выбирают очень тщательно. Предпочтение отдают натуральным или полунатуральным материалам, следят за толщиной ворса. Внешний вид, упаковка также имеет значение, также покупатель любит пощупать махровое полотенце и оценить его качество.

Хорошее банное полотенце сейчас стоит недешево, поэтому данный товар – это отличный подарок родственнику или ребенку. Очень часто обращают внимание на гипоаллергенность материала, особенно молодые мамы.

Выбирая китайского производителя полотенец, следует обратить внимание на продавцов из следующих регионов: Цзянсу, Чжецзян, Шаньдун, Хэйлунцзян, г.Шанхай.

Первое место по объему экспорта полотенец занимает провинция Цзянсу, за последние годы объем экспорта текстиля вырос в разы. Популярны также товары из Шанхая, хотя цена на них выше среднерыночной.

Проанализировав тенденции развития текстильных предприятий в этих регионах, можно сказать, что сейчас эта отрасль в Китае имеет ряд важных особенностей:

1. Производство полотенец и другого текстиля становится, как бы глупо не звучало, высокотехнологичным. Из-за высокой конкуренции, современные производители все больше стремятся к экологичности товаров, разрабатывают новые модные технологии, проходят международную стандартизацию производства.

2. Уходят в прошлое синтетические ткани и некачественные добавки в материал. Растет рынок полотенец, произведенных из экологически чистых волокон. К примеру, полотенца из бамбукового волокна намного приятнее и мягче чем хлопковые. В их производстве используются природные антибактериальные средства, а впитываемость воды в 2,5 раза выше, чем у хлопкового полотенца, воздухопроницаемость лучше. Полотенца из бамбуковых волокон являются «green product», и спрос на них на рынке высококачественной продукции растет день ото дня.

3. Увеличивается спрос на полотенца необычного фасона, с оригинальными рисунками. Полотенца, произведенные лишь для выполнения их основных функций, вполне насытили рынок. Наряду с качеством, сегодняшний потребитель также обращает внимание на узор и расцветку, модель, тактильное ощущение, форму, размер.

4. Происходит укрепление национальных брендов. Как и в других отраслях, текстильные фабрики также стремятся продвигаться под собственным брендом, чтобы укрепить свою репутацию и захватить большую долю рынка.

Говоря о крупнейших игроках рынка полотенец, хотелось бы отметить следующие китайские бренды:

Cottonfield

Loftex

Nantong Dadong

Sunvim

Zhejiang Grace

LOFTEX (http://www.loftex.com.cn/). Фабрика находится в провинции Шаньдун, одна из первых в Китае прошла сертификацию по стандарту OEKO-TEX® и позиционирует свое производство как «суперэкологичное».

Oeko-Tex Standard 100 - международная система тестирования и сертификации изделий из текстильных материалов, устанавливающая ограничения на использование некоторых химических веществ.

Фабрика LOFTEX предлагает необычные расцветки и фасоны, в том числе «креативные полотенца» в виде рюкзаков и предметов детской одежды. Еще одна «фишка» производителя – полотенца с фотопечатью для свадеб и других знаменательных дней.

Другая успешная фабрика – Sunvim (http://en.sunvim.com/), активно реализует товар внутри Китая и заграницей.

Компания Sunvim является обладателем многих титулов: “China Famous Brand” («Известный бренд Китая»), “China Top Brand” («Топ китайских брендов»), “Chinese Export Famous Brand” («Китайский известный экспортный бренд»).

У них есть несколько интернет площадок для мелкооптовых и розничных продаж, в том числе свой магазин на базе TMALL. Полотенца – это одна из специализаций фабрики.

Они выпускают товар элитного класса, соответственно цена не самая дешевая на рынке.

К примеру, маленькое полотенце для ребенка 30*30 см обойдется в 2,18 долл.

Среднее полотенце 35*75 см ценой 5,8 долл.

Длинный женский махровый халат будет стоить уже 42 долл.

Безусловно, есть товар по более низкой цене. При чем качество не всегда будет хуже, просто это будет менее раскрученный бренд.

Nantong Longdu – также крупная текстильная компания. Производство находится в пров. Цзянсу. Фабрика предлагает различные хлопковые, бамбуковые изделия, салфетки и полотенца из микрофибры. Маленькое полотенце для лица предлагается по цене 0,5-1 долл. Большое полотенце 70*140 см с принтом стоит 2,5-3,6 долл.

В заключение хотелось бы добавить, что если Вы ищете хорошего поставщика домашнего текстиля, то прежде всего Вам стоит посетить выставку Intertextile Shanghai Home Textiles. Это важнейшее событие не только азиатского, но и международного текстильного рынка. Она устраивается два раза в год. Около 200 производителей представляют товары в категориях от дизайнерских тканей и ковров до махровых изделий и постельных принадлежностей.

Анна Андрющенко

Китай > Легпром > chinalogist.ru, 27 апреля 2017 > № 2170761


Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 27 апреля 2017 > № 2170735

Его организаторами выступили Ивановский государственный политехнический университет, Институт химии растворов им. Г.А. Крестова РАН (г. Иваново), Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности (г. Москва), Дирекция Технологической платформы «Текстильная и легкая промышленность» (г. Казань) и Инжиниринговый центр текстильной и легкой промышленности (г. Иваново).

Сегодня форум стал местом встречи представителей научного сообщества и деловых кругов для совместного анализа результатов исследований по заявленной тематике и продуктивного решения вопросов, связанных с внедрением прогрессивных технологических инноваций в текстильной отрасли и смежных с ней секторах экономики.

Наряду с традиционной тематикой SMARTEX, к которой относятся исследования основ промышленных технологий получения и использования «умного» текстиля, различных волокон и готовых материалов с четко выраженной функционализацией и регулируемых свойств, будут презентованы примеры эффективного взаимодействия науки и производства, продемонстрированы примеры проведения многолетних исследований и внедрений в готовую высокотехнологичную продукцию.

В SMARTEX примут участие российские и зарубежные ученые, работающие в области текстильной химии, физики волокон, текстильного проектирования и материаловедения, иных близких областях научных знаний, руководители и специалисты промышленных компаний, представители отраслевых союзов, общественных объединений, а также студенты и аспиранты.

С программным и нестандартным докладом выступят представители заводов нетканых материалов "Термопол", Холлофайбер®: «Научные исследования как неотъемлемый фактор внедрения инноваций». Впервые будут представленные данные, которые ранее были отнесены к категории ТТ («технологической тайны»).

«Сегодня очевидно, что создание новых продуктов, продуктов инновационных, с прорывными свойствами, продуктов высокотехнологичных – а именно за ними будущее! – немыслимо без исследований, без научного подхода, без испытаний, системно проводимых для выявления всё новых и новых свойств и качеств продукции, которая продолжает быть незаурядной, а воспринимается как новация», - комментирует участие в SMARTEX главный технолог заводов «Термопол» Елена Мезенцева.

«Появление и нынешний успех нетканых материалов Холлофайбер® стали возможными как результат комплексного системного научно-исследовательского подхода к внедрению инновации, - продолжает директор по развитию проектов «Термопол», к.ф.н. Владислав Иванов. - С первых лет развития проекта его организаторы заявляют, что «Холлофайбер® — это технология!», технология, основанная на результатах многочисленных и многолетних исследований и испытаний. На данный момент нет ни одного сертифицированного российского центра по испытаниям нетканых материалов, где бы не изучались различные свойства, особенности, качества и эксплуатационные характеристики Холлофайбер®. Ведущие зарубежные научные и исследовательские лаборатории провели с 2005 года десятки испытаний «российского нетканого феномена», который получил федеральное признание в таких наградных и премиальных формулировках как «уникальный продукт для армии», «стратегическая инновация», «стандарт отрасли» «эталонная продукция» и многих других».

В программе МНПФ «SMARTEX»: научная сессия, блок деловых мероприятий, школа молодых ученых. Материалы Форума будут опубликованы в сборнике научных статей, включенный в РИНЦ и международную систему ISSN. Дополнительно планируется выпуск журнала «Известия вузов. Технология текстильной промышленности» и издание материалов Форума в журнале «Физика волокнистых материалов: структура, свойства, наукоемкие технологии и материалы (SMARTEX)».

Научная сессия предусматривает пленарные, секционные и стендовые доклады по следующим тематическим разделам:

1. Физико-химические основы нанотехнологий волокон и функциональных композиционных материалов на волокнистой основе

2. Химико-технологические процессы производства полимерно-волокнистых текстильных материалов в текстильной и легкой промышленности

3. Текстильная инженерия: прорывные технологические инновации в проектировании, производстве, заключительной отделке и управлении качеством текстильных материалов и изделий

4. Экологические и эксплуатационные аспекты применения технического текстиля в строительной индустрии и дорожно-транспортном комплексе

МНПФ SMARTEX — это уникальный, постоянно развивающийся научный проект, перенявший эстафету и название семинара, с 1998 года проводимого кафедрой физики и нанотехнологий ИВГПУ и посвященного теоретическим основам физики волокон. Все эти годы его инициатор, доктор технических наук, профессор Анатолий Кузьмич ИЗГОРОДИН является постоянным сопредседателем оргкомитета Форума. С 2001 года мероприятие носит статус международного, проходит при участии коллег из университетов ряда стран дальнего зарубежья и СНГ, параллельно с одноименной конференцией, организатором которой является Университет города Кафр-Эль-Шейх (Арабская Республика Египет). С 2011 года МНПФ SMARTEX проводится при поддержке Секретариата Всемирной Ассоциации университетов текстильного профиля (AUTEX), единственным российским представителем которой является Текстильный институт ИВГПУ, а в 2014 году в число организаторов Форума вошел Институт химии растворов им. Г.А. Крестова РАН. Вслед за нынешними приоритетами государственной промышленной политики, ориентированными на импортозамещение в текстильной отрасли и разработку материалов, востребованных высокотехнологичными секторами экономики, концептуальные основы МНПФ SMARTEX приобрели новое, расширенное звучание.

Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 27 апреля 2017 > № 2170735


Россия > Легпром > forbes.ru, 27 апреля 2017 > № 2159392

Трудности перевода: как сработаться с зарубежными партнерами

Мария Амнуэль

Основатель компании Sumochka.com

Китайцы, итальянцы и русские — как строить деловые отношения с коллегами из зарубежных стран?

Запуск онлайн-магазина сумок в 2006 году начался с продажи старенького автомобиля BMW. На вырученные $2 000 мы закупили первую партию товара в Германии, решив, что если ты не разбираешься в товаре, бери немецкое (не прогадаешь ни по качеству, ни по практичности). В процессе развития бизнеса портфель поставщиков, которых мы искали сами на специализированных выставках или через дистрибьюторов в Москве, заметно расширился. Сегодня среди наших партнеров — китайские, итальянские и российские компании, в работе с которыми стоит учитывать особенности производства в каждой из этих стран и менталитет зарубежных коллег.

Китай

Стоимость рабочей силы и продолжительность трудового дня на китайских фабриках в свое время привлекла огромное количество брендов, которые и по сей день размещают производственные заказы именно в Поднебесной. Это, например, признанные эталоном в сумочном мире итальянская марка Coccinelle и американская Michael Kors. За последние десять лет благодаря развитию инфраструктуры и производственных мощностей китайских фабрик качество продукции, производимой здесь, заметно выросло. Даже у бюджетных китайских марок практически нулевая вероятность брака. Что касается разработок собственного дизайна сумок, то с ним в Китае всегда были проблемы. В стране отсутствуют традиции дизайна, почти нет образовательных программ и специалистов в этой сфере. Сейчас к нам периодически поступают предложения от китайских производителей на выпуск 100 000 -150 000 сумок в месяц. Позволить себе работать напрямую с Китаем могут только крупные сети, поэтому мы сотрудничаем с представительствами этих фабрик в Москве.

Менталитет китайских коллег сильно отличаются от европейцев. Китайцы привыкли, что чтобы выживать надо много работать, для них нет никаких оправданий, вроде лени или семейных обстоятельств. В этой стране принято налаживать отношения с деловыми партнерами постепенно, рассчитывая на долгосрочное сотрудничество. В бизнесе очень много значат личностные отношения: если они налажены, то все обязательства со стороны китайского партнера будут выполненяться точно в срок.

Италия

Отношение к товару с биркой «made in Italy» всегда в разы лучше, чем к пресловутому «Сделано в Китае», особенно в сегменте сумок. Парадоксально, если вы видите слегка кривой шов на изделии, вероятнее всего это «творчество» типичного итальянца, для которого зигзаг элемент индивидуальности сумки, а не брак. Что касается менталитета коллег из Европы и организации производства, Италия — это прямая противоположность Китаю. В этой стране преобладают семейные предприятия с выпуском 400-500 сумок в месяц, а фабрики мощностью от 10 000 единиц в месяц считаются уже очень крупными. Преимущество работы с мелким кожевенным предприятием — их гибкость в работе: итальянцы всегда готовы воплотить в жизнь любую идею заказчика, шьют в сжатые сроки небольшие объемы и с легкостью дорабатывают модели, если это необходимо.

В большинстве случаев производство итальянских сумок — это небольшой семейный бизнес, параллельно идущий с другими видами деятельности, например гостиничной или ресторанной. В доме итальянца могут соседствовать производство сумок и кухня ресторана. И если один из бизнесов обанкротится, то заказчик рискует не получить свой даже оплаченный заказ. Кроме того, стоит учитывать, что большинство фабрик Италии сосредоточены на одной территории, в частности регионы Марке и Абруццо. Все производители конкурируют между собой и часто плетут интриги в погоне за заказами.

Из-за своей эмоциональности итальянец может попросту остановить процесс изготовления заказа, пока семья не решит сторонние проблемы и не вернется к производству. Еще один нюанс — это хитрость, без которой не обходится практически ни одна сделка. Например, тебе могут отправить товар с браком специально, чтобы ты вынужден был сделать заказ на следующий сезон.

Россия

С Италией и Китаем российские производители, к сожалению, пока конкурировать не могут ни по качеству, ни по дизайну. Отсутствие собственных комплектующих (ткани, кожа, фурнитура), старое оборудование и нехватка специалистов значительно тормозят производство в нашей стране. Что касается дизайна и эксклюзивности, то у нас есть несколько производителей, которые шьют из натуральной высококачественной кожи и украшают сложной техникой ручной росписи и выжигания. Правда, цена на такое изделие сопоставима с ценой на брендовую итальянскую сумку. В результате российский покупатель отдает свое предпочтение последнему.

Россия > Легпром > forbes.ru, 27 апреля 2017 > № 2159392


Иран > Легпром > iran.ru, 26 апреля 2017 > № 2159532

В Иране назрела необходимость развития обувной промышленности

Обувная промышленность в Иране, являясь старейшим игроком в экономике страны, сталкивается со многими препятствиями в последние годы, отмечает Financial Tribune.

Председатель Ассоциации менеджеров и экспертов иранской обувной промышленности и член Иранской палаты торговли, промышленности, горнодобывающей промышленности, торговли и сельского хозяйства Али Лашгари считает, что важную роль в этом играет покупательная способность населения, из-за чего данная сфера погружается в рецессию. "Население увеличилось, но ежегодное потребление на душу обуви не увеличилось", - сообщил Лашгари.

Однако, по данным исследования Ассоциации, Иран является крупнейшим потребителем обуви на Ближнем Востоке и 18-ым по величине потребителем в мире. Годовое потребление обуви на душу населения в стране составляет 2-2,5 пары.

Низкое потребление на душу населения, по мнению Лашгари, проистекает либо из-за низкой покупательной способности людей, либо из-за их общего нежелания регулярно менять обувь.

Член Совета директоров Союза тегеранских кустарных сапожников Аббас Эсмаили считает, что недружественные таможенные процедуры создают другое препятствие для производителей и владельцев бизнеса. "Индустрия сильно зависит от импорта сырья. Иногда тратится очень много времени, чтобы оформить товары через таможню", -сказал он.

Заместитель председателя Союза продаж натуральной и синтетической кожи, и обувных материалов Хамид Наджарзаде считает, что основная причина спада в отрасли восходит к 80-ым годам прошлого века и навязанной Ираком войне с Ираном.

"До начала конфликта в 1980 году, обувная промышленность Ирана являлась свидетелем значительного роста производства и экспорта. Многие известные бренды по всей стране были успешными", - сказал он. После восьми лет войны, рассказал Наджарзаде, страна столкнулась со множеством проблем, связанных с иностранными коллегами, которые сознательно работали, чтобы подорвать экономику Ирана, сбрасывая свою продукцию на охваченный войной иранский рынок в ущерб отечественным производителям.

Отсутствие известных отечественных брендов является еще одной важной причиной резкого спада в отрасли. В прошлом, такие известные бренды, как "Melli", "Bella", "Wien" и "Nahrein" были основными игроками на внутреннем рынке, так как они установили прочные распределительные сети по всей стране, обеспечивая при этом высокое качество продукции и услуг по разумным ценам. Кроме того, они создали огромное количество рабочих мест.

Тем не менее, эти бренды сильно пострадали после того, как заводы были национализированы и поставлены под контроль правительства после Исламской революции в 1979 г. Сегодня, эти компании либо значительно уменьшились в размерах или вообще прекратили производство.

Обувная промышленность Ирана также подверглась натиску значительного невыгодного незаконного импорта. Ссылаясь на мировую статистику, Али Лашгари рассказал, что в 2013, 2014, и 2015 было импортировано обувных изделий на почти $ 229 млн., $ 574 млн. и $ 252 млн., соответственно, что составляет в среднем $ 350 млн. в среднем каждый год.

Однако, по мнению Таможенного управления Исламской Республики Иран, в течение трех последних лет до 20 марта 2016 года, средняя стоимость импорта обуви составила только $ 5 миллионов. "Эти цифры ясно показывают, что стоимость контрабандных товаров в 70 раз больше, чем стоимость легального импорта", - сказал Лашгари.

Аббас Эсмаили выразил озабоченность в связи с огромным объемом обуви, импортируемой контрабандным способом в страну. "Корни контрабанды должны быть уничтожены. Мы должны занять жесткую позицию по отношению к контрабанде, так как она очень влияет на эту отрасль", - добавил он.

Хамид Наджарзаде сообщил, что отечественные производители в настоящее время обеспечивают только 10-20 % внутренних потребностей обуви, в то время как на рынке доминируют китайские товары, из которых только 5 % импортируются в Иран через легальные каналы.

Обувная промышленность способна создать устойчивые рабочие места и содействовать экономическому росту.

Согласно Лашгари, более 80 отраслей промышленности, в том числе кожевенная (натуральная или синтетическая), текстильная и химическая промышленности, участвуют в процессе производства обуви. "Если мы возрождаем обувную промышленность, другие соответствующие отрасли будут также процветать", - отметил он.

Али Лашгари привел примеры Турции, Пакистана, Бразилии, Вьетнама и, прежде всего, Китая, которым удалось обеспечить процветание различных секторов своей экономики, опираясь на обувную промышленность. Лашгари считает, что обувная промышленность имеет потенциал, чтобы создать больше рабочих мест, как в автомобильной промышленности.

Подчеркивая роль экспорта в расширении внутренней промышленности, Эсмаили сказал: "Мы можем создать больше рабочих мест и принести больше долларов при условии, что правительство поможет нам в этом". По словам чиновника, Тегеран, Тебриз, Мешхед, Исфахан и Кум являются основными активными иранскими городами в обувном бизнесе.

Лашгари предоставил подробные статистические данные о мировой и иранской обувной промышленности. Глобальный экспорт обуви в 2015 году составил 14,2 млрд. пар общей стоимостью $ 126,3 млрд., что меньше на 4,5% в стоимостном выражении и на 12 % по объему, по сравнению с 2014 годом.

"Китай - крупнейший производитель обуви в мире, показал результаты, говорящие о снижении стоимости и объема глобального экспорта обуви в 2015 году на 4,9 % и 18 %, соответственно", - сказал он. "Экспорт обуви из Китая в том году составил менее 10 миллиардов пар", - добавил он. Тем не менее, Китай стал лидером среди стран экспортеров обуви в 2015 году.

Производство и экспорт обуви в значительной степени сосредоточены в Азии, что составляет 85 % от мирового объема. Европа занимает второе место с 13 %, при этом ни один другой континент не достигает доли более чем на 1 %.

Глобальная средняя экспортная цена обуви в 2015 году составила $ 8,8 за пару. Средняя цена экспорта обуви из Италии составила $ 46,21, в то время как цена обуви из Пакистана составила $ 9,58, из Китая $ 5,18 и $ 3,47 из Турции.

В 2015 году Иран занимал 12-ое место среди крупнейших производителей обуви в мире, так как он экспортировал 200-210 млн. пар в том году.

В течение последних 15 лет, Ирак был крупнейшим импортером иранской обуви, а затем идут Азербайджан, Афганистан, Туркменистан, Узбекистан, Грузия, Таджикистан, Саудовская Аравия, Россия и Украина.

Лашгари подчеркнул необходимость иметь более активную роль в мировой обувной промышленности. "Мы должны строить планы по привлечению иностранных инвесторов, потому что 80-миллионный рынок Ирана является прекрасной возможностью для них. Но имейте в виду, что мы должны иметь двустороннее сотрудничество с мировым сообществом для получения пользы для обеих сторон, а не только для них", - сказал он.

"Мы должны иметь планы, чтобы идти в ногу с новейшими технологиями. Таким образом, мы сможем улучшить наше внутреннее производство и экспорт", - отметил эксперт. По его мнению, если покупательной способность населения увеличится, тогда будет расти и его участие в экономической деятельности. Это позволит создать больше рабочих мест, повысить уровень жизни населения и увеличить потребление.

Очевидно, что многое должно быть сделано для иранской отечественной обувной промышленности, чтобы реализовать свой истинный потенциал. Увеличение количества отечественных брендов, которые могут получить доверие иранских потребителей, улучшение конструкции, а не копирование иностранных брендов, и повышение эффективности распределительной сети, являются первичными шагами, которые следует предпринять в связи с этим, заключает Financial Tribune.

Иран > Легпром > iran.ru, 26 апреля 2017 > № 2159532


Япония. Россия > Легпром > ria.ru, 26 апреля 2017 > № 2154886

В социальных сетях обсуждают коллекцию известного японского дизайнера Дзюнъи Ватанабэ (Junya Watanabе), в которую вошли футболки и платья с надписями на русском языке.

Коллекция бренда Comme des Garçons привлекла внимание пользователей соцсетей не только комичностью принтов, которые выглядят, как набор слов, но и высокой стоимостью.

Так, в американском магазине модной одежды Barneys можно приобрести футболку с надписью "Николай 58" за 185 долларов. Столько же стоит футболка с принтом "Летний лагерь аэроклуб москита". Платье с надписью "Город Пермь университет" обойдется американским модникам в 505 долларов.

Бренд Comme des Garçons был основан в Токио в 1969 году. Одежду от этой фирмы можно приобрести в бутиках в Париже, Нью-Йорке, Пекине, Гонконге, Сеуле, Маниле и в других городах мира.

Япония. Россия > Легпром > ria.ru, 26 апреля 2017 > № 2154886


Китай. Италия > Легпром > legport.ru, 25 апреля 2017 > № 2170736

Флагманский бутик итальянской марки Trussardi открылся в шанхайском торговом центре Shanghai Plaza 66.

Новый магазин оформлен в традиционном для бренда лаконичном стиле, в котором сочетаются классика и современность, сообщает fashionunited.ru.

ДНК модного дома переосмыслено в новом прочтении путем объединения классических элементов и высококачественных материалов, таких как итальянский мрамор цвета мокрого асфальта и латунь. Эмблема в виде борзой — знаковый символ модного дома Trussardi — используется на дверных ручках, а также в качестве декоративных украшений.

В отделке преобладают натуральные материалы и благородная теплая цветовая гамма с легкими штрихами золота — реминисценция к работам выдающихся итальянских дизайнеров 1960-70-х гг. Интерьер отражает приверженность марки к историческому наследию, к стремлению сохранить многолетние традиции.

Во флагманском бутике представлены мужская и женская коллекции, а также аксессуары. Презентована культовая сумка Trussardi Lovy Bag.

Как отмечают представители компании, открытие в Шанхае — следующий шаг в рамках стратегии экспансии Trussardi на китайском рынке после успешного ребрендинга марки. Бренд также распространяется онлайн на сайте http://www.trussardi.com.

Группа компаний Trussardi основана в 1911 году в итальянском городе Бергамо. Воплощая традиции итальянского ремесленного мастерства, компания представлена на рынке моды брендами Trussardi, Trussardi Jeans и собственными коллекциями аксессуаров. Постоянно развиваясь, Trussardi Group пополнилась брендами: Trussardi Junior, Trussardi Eyewear, Trussardi Parfums, Trussardi Orologi, Trussardi Casa, Trussardi Jeans Underwear, Trussardi Nightwear и Beachwear, а также Trussardi Home Linen и Trussardi Wall Décor. Компания одной из первых в модной индустрии занялась ресторанным сервисом, открыв Café Trussardi и Il Ristorante Trussardi Alla Scala. Продукция Trussardi представлена в Европе, Азии и на Ближнем Востоке в монобрендовых бутиках, торговых центрах и на официальном сайте компании.

Китай. Италия > Легпром > legport.ru, 25 апреля 2017 > № 2170736


Иран. Италия. Германия > Легпром > iran.ru, 25 апреля 2017 > № 2159523

Итальянские и немецкие компании будут выпускать бытовую технику в Иране

Итальянские фирмы "Candy" и "Zerowatt", а также германская "Bosch" подписали соглашения с иранскими компаниями о создании совместных предприятий, рассказал глава Ассоциации бытовой техники Ирана, сообщает иранский ежедневник Shahrvand.

"Стиральные и посудомоечные машины, произведенные в Иране компанией "Pakshoma" в сотрудничестве с "Candy" и "Zerowatt" придут на рынок в этом году, пока под итальянской маркой и этикеткой "Сделано в Иране", - отметил Мохаммад Таханпур.

"Германская компания "Bosch" и иранская промышленная группа "Butane" также заключили соглашение о партнерстве, на основе которого будет продано 30 % продукции этих двух брендов на местном рынке и 70 % будет экспортироваться", - добавил чиновник.

Таханпур также отметил, что южнокорейская компания "Samsung", которая доминировала на внутреннем рынке бытовой техники Ирана в течение годов санкций, передала свою технологию в Иран, чтобы сохранить свою твердую почву под ногами.

"Около половины продукции "Samsung" в Иране производится на местах, и это стимулировало создание новых рабочих мест. Так как "Samsung" не имеет заводов на Ближнем Востоке, Иран может стать региональным центром для производства бытовой техники этой компании", - сказал он.

Согласно данным, опубликованным Министерством промышленности, горнодобывающей промышленности и торговли, отечественное иранское производство бытовой техники имело значительный рост в течение последнего 1395 иранского года (март 2016- март 2017).

За 11 месяцев в период с 20 марта 2016 по 18 февраля 2017 года, в Иране было изготовлено 818 900 холодильников и морозильных камер, что больше на 21,7 % по сравнению с аналогичным периодом предыдущего 1394 года.

Также было изготовлено около 743 800 стиральных машин, показав рост на 61,5%. Производство испарительных охладителей и телевизоров выросло на 5,4 % и 9,9 %, соответственно, по сравнению с аналогичным периодом 1394 года.

Иран. Италия. Германия > Легпром > iran.ru, 25 апреля 2017 > № 2159523


Франция > Легпром. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153468

LVMH миллиардера Бернара Арно станет единоличным владельцем Christian Dior

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

26% акций знаменитого дома моды обойдутся миллиардеру в €12 млрд, а 100% Christian Dior Couture — в €6,5 млрд

Владелец Moet Hennessy - Louis Vuitton (LVMH) Бернар Арно (богатейший человек Франции, состояние $41,5 млрд по оценке Forbes) консолидирует акции Christian Dior, сообщается на сайте холдинга.

LVMH выкупит 26% акций модного дома, которые им еще не принадлежат, за €12,1 млрд. Это означает, что холдинг заплатит €260 за акцию, что на 15% выше цены закрытия 24 апреля. Также компания приобретет Christian Dior Couture, эта сделка оценивается в €6,5 млрд.

Нынешний владельцы выкупаемой доли Dior могут выбрать оплату наличными или акциями Hermes International, которую LVMH приобрел в 2014 году. Советы директоров Christian Dior и LVMH единогласно поддержали сделки и назначили независимых экспертов, которым предстоит оценить их условия.

«Этот проект представляет собой важную веху для группы. Эти операции позволят упростить структуру компании, чего давно ждал рынок, и усилить Fashion & Leather Goods благодаря приобретению Christian Dior Couture, одного из самых известных мировых брендов», — заявил сам Бернар Арно.

После объявления о сделке, указывает Bloomberg, акции LVMH выросли на 3,2% в начале торгов в Париже, в то время как бумаги Dior подскочили на целых 13%.

Аналитики положительно отреагировали на сделку, добавляет The Financial Times. «Он добавляет сильный бренд в портфель LVMH по разумной цене и с перспективой роста», — говорит руководитель отдела предметов роскоши в Exane BNP Paribas Лука Сулька.

Семья Арно контролирует LVMH, который включает в себя около 70 брендов, в том числе Dom Perignon, Bulgari, Louis Vuitton, Sephora и Tag Heuer, а также контролирует около 3900 розничных магазинов. В 2016 году компания показала рекордные продажи в почти $40 млрд.

Франция > Легпром. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 25 апреля 2017 > № 2153468


Казахстан > Легпром > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151567

Аграрии Южно-Казахстанской области приступили к посеву хлопка, сообщил главный специалист управления сельского хозяйства ЮКО Сейтжан Азбергенов.

«Дехкане Южно-Казахстанской области приступили к посеву хлопка. В этом году посев начался на 10 дней позже, чем в прошлом году, из-за прохладной погоды. Крестьянские хозяйства пока засеяли 700 гектаров в Мактааральском и Шардаринском районах. Всего же будет засеяно этой культурой 105 тыс. га», - сказал С.Азбергенов.

По его сведениям, в Шардаре хлопок-сырец выращивают новым способом. ТОО «Иржар-агро» использует на полях специальную технику, которая равномерно в шахматном порядке разбрасывает семена по полю, устанавливает систему капельного орошения и успевает закрыть поверхность пленкой. Так посаженные семена созревают гораздо быстрее, а капельное орошение позволяет обеспечить полив в нужном объеме, увеличивая продукцию в 2 раза.

Как напомнили в управления сельского хозяйства, в прошлом году это ТОО засеяло хлопком 240 га. С каждого гектара собрали 51 центнер.

«Это очень хороший результат, так как в других районах хлопкоробы собирали 25 центнеров урожая с каждого гектара. Были даже потери. Так, около 20 тыс. га в Мактаральском районе не получили поливную воду и урожай там собрать не удалось», - отмечают специалисты.

В этом году засеивать будут семена из Турции, всего их завезено около 95 тонн.

Казахстан > Легпром > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151567


Россия. ЮФО > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2162227

Доля тканей и материалов российского производства в закупках госкомпаний увеличилась до 46%.

В г. Сочи с 10 по 14 апреля в рамках III Всероссийской недели охраны труда (ВНОТ) прошел круглый стол на тему «Взаимодействие производителей специальной и защитной одежды и организаций потребителей». На мероприятии обсуждались вопросы технологической модернизации и повышения качества выпускаемой продукции для производства специальной и защитной одежды (СИЗ).

Директор Департамента развития внутренней торговли легкой промышленности и легализации оборота продукции Минпромторга Росссии Евгений Рыжов в ходе своего выступления рассказал о соответствии нормативной базы новым возможностям российского производства, о проблемах некачественных и контрафактных СИЗ на российском рынке.

Он также отметил, что Минпромторг России, как профильное ведомство, оказывает всестороннюю поддержку предприятиям легкой и текстильной промышленности, в том числе, занимающихся производством спецодежды и спецобуви. Он напомнил, что в 2016 году ведомством были проведены совещания с 17 госкомпаниями, итогом которых стало постепенное увеличение удельного веса тканей и материалов для спецодежды и спецобуви российского производства.

По словам Евгения Рыжова во многих компаниях в настоящее время идет активная разработка стандартов для проверки качества изделий, а также проработка возможности включения материалов российского производства в перечень рекомендованных товаров.

По итогам 2016 года рост в производстве спецодежды составил порядка 40%, а доля тканей и материалов российского производства в закупках госкомпаний увеличилась до 46%.

Россия. ЮФО > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2162227


Россия > Легпром > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150290

Резкий поворот: как поменять концепцию на старте и не прогореть

Владимир Янушкевич

Основатель российского бренда джинсов Plan B

Рекламщик Владимир Янушкевич задумывал создать ателье по пошиву мотоджинсов, но от заманчивой идеи пришлось отказаться.

Джинсовую марку для мотоциклистов Plan B я придумал два года назад. На реализацию идеи потратил около 4 млн рублей, но в итоге стал шить обычные, «гражданские» джинсы и трикотажную одежду, продавая их в собственном магазине в Наставническом переулке. Сейчас у Plan B три магазина в Москве и онлайн-площадка.

Не бойтесь менять концепцию

Изначально Plan B Jeans задумывался как производитель джинсовой одежды для мотоциклистов, но за два года марка так и не произвела ни одной пары мотоджинсов. Первая партия первоклассного денима ехала из Италии и Японии в Россию, а я и близко не предполагал, как и где из нее шить мотоджинсы. Целыми днями я обзванивал производителей суперпрочного материала для мотоэкипировки — кевлара, но большинство из них оказывались перекупщиками, а настоящие производители не поставляли материал нужного качества, поэтому я решил переработать лекала и стартовать как бренд «гражданских» джинсов хорошего качества. Решение идти в нишу обычных джинсов было верным, но как выяснилось позже, мотоджинсы — продукт сезонный, востребованный лишь пару месяцев в году.

Сегодня Plan B продает обычные джинсы стоимостью от 5500 до 12 500 рублей. Наши клиенты – люди 27-40 лет, которые раньше носили Levi’s и Armani, Edwin и Diesel, но после роста цен перешли на российские аналоги. По качеству мы не уступаем этим брендам, стоим вдвое дешевле. Деним мы закупаем в Италии и Японии, фурнитуру (нити, молнии, пуговицы) в российских представительствах европейских, американских и японских компаний, а ткань для внутренней части карманов на джинсах – на фабрике в Иваново. Помимо джинсов также продаем трикотаж (футболки, толстовки, свитшоты).

Используйте все возможности для продаж

У меня на глазах прекратил работу один из российских джинсовых брендов, который принимал заказы на пошив одежды исключительно через сайт. К сожалению, ни удобный интерфейс, ни возможности индивидуализации, ни реклама в популярных блогах не сработали в долгосрочной перспективе. Поэтому для себя я сразу исключил возможность интернет-продаж на первом этапе работы: во-первых, я сам никогда не покупал джинсы онлайн – велика вероятность ошибиться с размером; во-вторых, с рекламным бюджетом в Рунете я не мог бы тягаться с большими конкурентами. Сейчас я понимаю, что фокусироваться на каком-то одном канале продаж неправильно. И хотя до 80% продаж Plan B приходится на офлайн, мы активно пытаемся развиваться в интернете. Нам поступает много заказов из регионов, где у нас уже есть постоянные покупатели. Также нам очень помогло продвижение марки в медиа. После появления в СМИ на нас вышел бренд виски, для которого мы создали лимитированную серию джинсов Made For Bulleit. За первые выходные у нас скупили полмагазина. Кроме того, нам удалось наладилть сотрудничество с несколькими мультибрендовыми магазинами.

Планируйте развитие компании

Первое время после открытия магазина я скучал на месте продавца, почитывая профессиональную литературу и неуклюже рекламируя свой бренд в соцсетях. Когда спустя полгода мы заработали первую прибыль, успех вскружил мне голову: я раздул административный аппарат, увеличил представительские расходы. В результате в конце высокого сезона мы очень сильно просели. Все это время у меня не было плана, я двигался по наитию, и только после первого крупного провала понял, как важно планировать расходы на год вперед, просчитывать затраты на товарный запас, откладывать средства на низкий сезон.

Доверяйте партнерам

Когда мы только начинали, нам приходили запросы от региональных магазинов на оптовые поставки, но я был уверен: наши джинсы можем продать только мы сами. Сейчас я понимаю, что основой существования бренда одежды, не обладающего собственной широкой розничной сетью, являются оптовые продажи. Этот канал помогает быстро пополнить оборотный капитал, исследовать спрос на региональных рынках и поддерживать положительный торговый баланс, не опустошая банковский счет компании. Большая часть брендов зарабатывает за счет продаж в сторонних магазинах. Plan B работает по системе «под выкуп», то есть произведенные вещи продаем оптом мультибрендовым точкам, а часть оставляем для продажи в собственных магазинах. На сезон по предзаказу выкупают определенную долю. И даже небольшим оптовым клиентам мы делаем скидки: конечно мы уменьшаем таким образом собственную прибыль, но выигрываем за счет увеличения поставок сырья и повышения объемов производства.

Россия > Легпром > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150290


Казахстан. Индия > Легпром > inform.kz, 21 апреля 2017 > № 2148043

Аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев встретился с представителями казахстанско-индийской рабочей группы, созданной в целях сотрудничества в сфере развития легкой промышленности. В ходе встречи были обсуждены планы рабочей группы и двусторонние экономические связи, сообщает пресс-служба акима ЮКО.

На встрече глава региона рассказал секретарю Министерства легкой промышленности Индии Субрату Гупте о ходе экономического развития региона и инвестиционной привлекательности.

«Южно-Казахстанская область обладает значительным потенциалом развития текстильной промышленности. В нашем регионе хорошо развито хлопководство. В области создана специальная экономическая зона «Оңтүстік», где работают фабрики и швейные цеха.

В целях развития легкой промышленности необходимо наладить с Индией тесное сотрудничество и приступить к реализации совместных проектов. Для этого в регионе иностранным инвесторам оказывается всяческая поддержка. Мы выделим земельные участки и предоставим всю необходимую инфраструктуру», - отметил Ж. Туймебаев.

На сегодняшний день в области более 80% предприятий легкой промышленности являются субъектами малого и среднего бизнеса. В регионе ежегодно собирают 400-450 тыс. тонн хлопка-сырца, так как продукция из натурального сырья пользуется большим спросом.

Кроме того, гости пригласили предпринимателей, представляющих легкую промышленность региона, принять участие в крупной выставке, которая пройдет 30 июня в Индии.

«Основная цель рабочей группы - укрепить торгово-экономические связи между Казахстаном и Индией в сфере легкой промышленности. На сегодня годовой товарооборот Индии в легкой промышленности составляет 140 млрд. долларов США. В Индии 1000 фабрик производят продукцию. Я надеюсь, что поездка в Южно-Казахстанскую область окажется плодотворной и результативной», - сказал секретарь Министерства легкой промышленности Индии Гупта Субрата.

Напомним, казахстанско-индийская рабочая группа была создана в 2008 году. В следующем году, в рамках десятой годовщины, рабочей группой запланирована двухдневная поездка в Южно-Казахстанскую область.

Казахстан. Индия > Легпром > inform.kz, 21 апреля 2017 > № 2148043


Россия > Легпром > legport.ru, 20 апреля 2017 > № 2150940

В России слабо продвигаются проекты по господдержке выставочно-ярмарочной деятельности

В Российском союзе предпринимателей текстильной и легкой промышленности состоялось заседание правления под руководством его президента, члена Общественной палаты РФ Андрея Разбродина. В числе обсуждавшихся вопросов была выставочно-ярмарочная деятельность компаний сектора.

Участники мероприятия отметили, что на сегодняшний день в секторе легпрома слабо продвигаются проекты по господдержке выставочно-ярмарочной деятельности, сообщает Союзлегпром.

Федеральные ведомства больше сориентированы на реализацию собственных программ этой деятельности, из-за чего сохраняется разобщенность бизнеса и государства в информационном и конкретном, т.е. товарном продвижении отечественной текстильной продукции. А планы предприятий в этом секторе зачастую переводятся в сферу господдержки экспорта. В связи с этим возникает «разнонаправленность» в государственной политике по выставочно-ярмарочной деятельности.

По мнению главы Союзлегпрома Андрея Разбродина, целесообразно продумать возможности включения выставочно-ярмарочной деятельности предприятий в программы господдержки. Президент отраслевой организации подчеркнул, что растет число российских участников крупных зарубежных отраслевых выставок, что свидетельствует о возрастающем интересе зарубежного рынка и к ассортименту, и к инвестпроектам российских производителей. В этой связи, Андрей Разбродин отметил проект технопарка в Кунцево, где в надлежащем ассортименте и объеме может быть представлена или произведена продукция российской Fashion industry.

Россия > Легпром > legport.ru, 20 апреля 2017 > № 2150940


Иран > Легпром > iran.ru, 20 апреля 2017 > № 2150527

В Иране значительно выросло производство бытовой техники

Недавний доклад, выпущенный министерством промышленности, горнодобывающей промышленности и торговли Ирана показывает, что иранское отечественное производство бытовой техники значительно увеличилось за 11 месяцев прошлого 1395 иранского календарного года, в период с 20 марта 2016 по 20 января 2017 года, по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года.

За отчетный период производство телевизоров с плоским экраном выросло в Иране на 9,9 %, холодильников и морозильников на 21,7 %, стиральных машин на 61,5 % и кондиционеров на 5,4 % в годовом исчислении, сообщает IRNA.

Рынок бытовой техники в Иране стоит 200 триллионов риалов (более $ 5,33 млрд.). Внутреннее производство составляет лишь четверть этой суммы, а остальное приходится на иностранные бренды, показывают данные Ассоциации проммышленности бытовой техники Ирана.

Iran.ru

Иран > Легпром > iran.ru, 20 апреля 2017 > № 2150527


Далее...


Слово редактора

«Легпром за рубежом», одна из тем русскоязычного московского портала polpred.com. Предлагается потребителю в виде пополняемой сведениями он-лайн базы данных и как ежегодная книга в pdf или на бумаге. На платном портале polpred.com посетители видят демоверсию любого материала из обзора СМИ.

Аналитика изложена специалистами росзагранучреждений, специализированных сайтов. Использованы как платные, так и бесплатные ресурсы, дана библиотека отраслевых сайтов, по необходимости с переводом на английский и русский языки. Одна фраза из нашего отчета  с выставки в Милане или многостраничный обзор индустрии готовой одежды в Китае может изменить бизнес в России.